本書聚焦于公司整體的績效管理，提出了一種全新的、全面的績效管理理念與方法，創(chuàng)新性地引入“場域”概念，將市場中的企業(yè)劃分為四種績效場域類型，強(qiáng)調(diào)不同場域的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)配置績效政策，避免盲目模仿，從而實現(xiàn)業(yè)績的最大化。作者在書中構(gòu)建了三個全新模型：①場域劃分模型，指導(dǎo)企業(yè)選擇適合自身的場域類型；②全面績效模型（SOPI），架構(gòu)分層級的全面績效體系；③四梁八柱模型，按步驟完善績效政策。這三個模型貫穿全書七章內(nèi)容，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實用的績效管理工具和方法，旨在幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)績效管理的局限，構(gòu)建適應(yīng)自身發(fā)展的高績效管理體系。