本書是創(chuàng)業(yè)公司供應鏈管理的實用指南，系統(tǒng)闡述如何在商業(yè)競爭中重塑供應鏈以提升企業(yè)的競爭力和運營效率。全書從認知重塑、戰(zhàn)略梳理、精準運營、績效設(shè)定到人才管理等方面展開。首先引導讀者重新認識供應鏈管理的重要性，指出創(chuàng)業(yè)公司常因發(fā)展過快導致客戶、人才和供應商難以跟上節(jié)奏，而優(yōu)化供應鏈是布局未來的關(guān)鍵。接著從競爭戰(zhàn)略出發(fā)，探討如何設(shè)計與之匹配的供應鏈戰(zhàn)略和流程，明確供應鏈戰(zhàn)略的標準。然后深入精準運營，分別從協(xié)同交付、成本控制和風險預判三個角度，詳細講解產(chǎn)品開發(fā)、銷售端與供應鏈的協(xié)同，客戶需求預測與產(chǎn)銷協(xié)同，供應商協(xié)同，全面成本管控與降本方法，庫存管理與成本排查，以及供應鏈風險的識別、應對、處理和監(jiān)督。最后探討如何設(shè)定契合公司發(fā)展需求的供應鏈架構(gòu)和績效測評指標，以及如何科學地選用育留供應鏈人才，為創(chuàng)業(yè)公司打造高效供應鏈團隊提供指導。