本書分為認知采購管理業(yè)務、準備采購業(yè)務、實施采購業(yè)務、控制采購業(yè)務、采購業(yè)務評估及戰(zhàn)略采購管理五個項目，介紹了采購業(yè)務的地位和作用、設置采購組織與職能、編制采購計劃與預算、供應商開發(fā)與選擇、確定采購方式、采購價格管理、采購談判與合同管理等方面的理論知識和技能。