目 錄

第　1 章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的必要性　001

1.1　數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)要素　001

1.2　金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型　002

1.2.1　數(shù)字技術(shù)　003

1.2.2　數(shù)據(jù)化　003

1.2.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容與措施　003

1.3　數(shù)據(jù)能力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)　005

1.4　金融業(yè)數(shù)據(jù)能力建設(shè)歷程概述　007

1.4.1　數(shù)據(jù)整合能力的建設(shè)　007

1.4.2　數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的建設(shè)　009

1.4.3　數(shù)據(jù)治理能力的建設(shè)　011

1.5　數(shù)據(jù)需求　012

1.6　小結(jié)　014

第　2 章 金融業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)概述　015

2.1　數(shù)據(jù)資源與數(shù)據(jù)產(chǎn)品　015

2.1.1　數(shù)據(jù)資源與數(shù)據(jù)資源化　016

2.1.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)產(chǎn)品化　016

2.2　會(huì)計(jì)視角的數(shù)據(jù)資產(chǎn)　017

2.2.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)規(guī)定　017

2.2.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的三性原則　018

2.3　經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的數(shù)據(jù)資產(chǎn)　019

2.3.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有用性　019

2.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的稀缺性　020

2.4　實(shí)踐視角的數(shù)據(jù)資產(chǎn)　020

2.4.1　結(jié)構(gòu)上：目錄與卡片，賬實(shí)一致　021

2.4.2　功能上：用戶自主，能力復(fù)用　022

2.4.3　管理上：權(quán)責(zé)明確，閉環(huán)完整　023

2.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)歷史　024

2.6　小結(jié)　025

第　3 章 “一五三”數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系　026

3.1　一個(gè)管理對象　027

3.1.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的特征　028

3.1.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)卡片的信息模型　028

3.1.3　元數(shù)據(jù)不是數(shù)據(jù)資產(chǎn)卡片　029

3.1.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系與數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)系　031

3.2　五大任務(wù)　031

3.2.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)　032

3.2.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營　032

3.2.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)　033

3.2.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)維　033

3.2.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理　034

3.3　三大支撐舉措　034

3.3.1　組織團(tuán)隊(duì)方面　034

3.3.2　制度流程方面　035

3.3.3　平臺(tái)工具方面　035

3.4　建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的抓手　036

3.5　小結(jié)　037

第　4 章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)　039

4.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)概述　039

4.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)場景　040

4.2.1　資產(chǎn)使用者涉及的場景　041

4.2.2　資產(chǎn)維護(hù)者涉及的場景　046

4.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)的架構(gòu)和功能　048

4.3.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)的架構(gòu)　048

4.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)的功能　050

4.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)要點(diǎn)　053

4.4.1　AI多模態(tài)檢索能力深化　054

4.4.2　資產(chǎn)共享模式創(chuàng)新　054

4.4.3　用戶體驗(yàn)優(yōu)先　055

4.4.4　數(shù)據(jù)安全合規(guī)體系強(qiáng)化　056

4.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)案例　057

4.5.1　案例背景　057

4.5.2　建設(shè)內(nèi)容　058

4.5.3　成果價(jià)值　062

第　5 章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)　064

5.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)概述　064

5.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)的難點(diǎn)及流程　065

5.2.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)的難點(diǎn)　065

5.2.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)流程　067

5.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)功能框架　076

5.3.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)概述　076

5.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)的應(yīng)用場景　077

5.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)的建設(shè)要點(diǎn)　080

5.4.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的平臺(tái)架構(gòu)　080

5.4.2　數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)模型　084

5.4.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)與數(shù)據(jù)治理　086

5.4.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)的成本管理　087

5.4.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)的智能化升級　089

5.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)案例　090

5.5.1　案例背景　090

5.5.2　解決方案的目標(biāo)　091

5.5.3　方案設(shè)計(jì)　091

5.5.4　方案優(yōu)勢　093

5.5.5　成果　093

第　6 章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)　094

6.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營概述　094

6.2　建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)的必要性　095

6.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)功能框架　097

6.3.1　維護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，提供一站式數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景視圖　098

6.3.2　推動(dòng)自主運(yùn)營分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全天候“保鮮”　100

6.3.3　評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)數(shù)據(jù)流通和交易　103

6.3.4　集成其他平臺(tái)，完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)

管理體系　104

6.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)的建設(shè)要點(diǎn)　105

6.4.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類編目設(shè)計(jì)　105

6.4.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)卡片設(shè)計(jì)　107

6.4.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)實(shí)施　108

6.4.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評估和成本計(jì)量　109

6.4.5　資產(chǎn)任務(wù)運(yùn)營機(jī)制設(shè)計(jì)　111

6.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營案例　112

6.5.1　案例背景　113

6.5.2　主要問題　113

6.5.3　方案設(shè)計(jì)　114

6.5.4　關(guān)鍵要點(diǎn)　116

6.5.5　取得成果　119

第　7 章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理平臺(tái)建設(shè)　121

7.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理概述　121

7.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理重點(diǎn)與新需求　123

7.2.1　基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理重點(diǎn)　123

7.2.2　服務(wù)類數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理重點(diǎn)　126

7.2.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理的新需求　126

7.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理平臺(tái)功能框架及交互　128

7.3.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理平臺(tái)主要模塊　129

7.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理平臺(tái)的內(nèi)外部交互　135

7.4　影響數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理建設(shè)的關(guān)鍵因素　136

7.4.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理的組織架構(gòu)　137

7.4.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理的流程和制度　139

7.4.3　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的更新及落標(biāo)　141

7.4.4　數(shù)據(jù)確權(quán)　142

7.5　數(shù)據(jù)治理案例　143

7.5.1　案例背景　143

7.5.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理解決方案　144

7.5.3　治理成效　145

7.5.4　核心創(chuàng)新點(diǎn)　146

第　8 章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)維平臺(tái)建設(shè)　147

8.1　IT運(yùn)維簡介　147

8.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)對IT運(yùn)維的新要求　150

8.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)維平臺(tái)功能框架　152

8.3.1　運(yùn)維指標(biāo)體系　153

8.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)血緣分析　155

8.3.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控　159

8.3.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)生命周期管理　163

8.3.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)維平臺(tái)與其他平臺(tái)的交互　166

8.4　運(yùn)維技術(shù)架構(gòu)及定制化建設(shè)　167

8.4.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)維平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)及其建

設(shè)要點(diǎn)　167

8.4.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)維平臺(tái)的建設(shè)步驟　169

8.4.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)維平臺(tái)的關(guān)鍵要素　170

8.5　案例　170

8.5.1　案例背景　171

8.5.2　重難點(diǎn)問題　171

8.5.3　解決方案　171

8.5.4　數(shù)據(jù)血緣關(guān)系探查場景案例　172

8.5.5　建設(shè)成效　174

第　9 章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的建設(shè)　175

9.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)前的測評　175

9.1.1　數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型　175

9.1.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)成熟度模型　177

9.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的原則、要點(diǎn)及策略　179

9.2.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)原則　179

9.2.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)要點(diǎn)　180

9.2.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)策略　181

9.3　全面類數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目　183

9.3.1　項(xiàng)目的典型內(nèi)容　183

9.3.2　項(xiàng)目建設(shè)過程　184

9.3.3　項(xiàng)目建設(shè)成果　184

9.4　優(yōu)化類數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)

項(xiàng)目　186

9.4.1　項(xiàng)目的典型內(nèi)容　186

9.4.2　項(xiàng)目建設(shè)過程　187

9.4.3　項(xiàng)目建設(shè)成果　187

9.5　銀行數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)案例　187

9.5.1　需求提出與初步查找　188

9.5.2　需求分析　189

9.5.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)　189

9.5.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)　194

9.5.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營　195

9.5.6　數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用　195

9.5.7　數(shù)據(jù)治理　197

9.5.8　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)維　198

9.6　小結(jié)　199

第　10 章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理未來展望　200

10.1　企業(yè)層面，數(shù)據(jù)資產(chǎn)全面賦能　200

10.2　行業(yè)層面，數(shù)據(jù)要素深耕生態(tài)　202

10.3　內(nèi)容層面，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)方興未艾　203

10.3.1　非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的定義與特征　203

10.3.2　非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)　204

10.3.3　非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的管理架構(gòu)　204

10.3.4　非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的四大趨勢　206

10.4　關(guān)于金融業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)領(lǐng)域的十大預(yù)測　208

10.5　小結(jié)　209

附錄　術(shù)語解釋　210