目錄

第一篇 基礎(chǔ)理論

第 1 章 緒論

1.1 裝備與裝備工作相關(guān)概念

1.2 裝備特性相關(guān)概念

1.2.1 時間相關(guān)概念

1.2.2 通用質(zhì)量特性相關(guān)概念

1.2.3 可靠性相關(guān)概念

1.2.4 維修性相關(guān)概念

1.2.5 保障性與綜合保障相關(guān)概念

1.2.6 測試性相關(guān)概念

1.2.7 安全性相關(guān)概念

1.2.8 環(huán)境適應(yīng)性相關(guān)概念

1.3 裝備管理的地位作用和特點

1.3.1 裝備管理的地位作用

1.3.2 裝備管理的特點

1.4 裝備體系及裝備分類

1.4.1 裝備體系

1.4.2 裝備分類

1.5 裝備全系統(tǒng)全壽命管理發(fā)展歷程

1.5.1 美軍裝備全系統(tǒng)全壽命管理發(fā)展歷程

1.5.2 我軍裝備全系統(tǒng)全壽命管理發(fā)展歷程

1.6 裝備全系統(tǒng)全壽命管理的內(nèi)涵

1.6.1 基本含義

1.6.2 本質(zhì)內(nèi)涵

1.7 裝備全壽命階段劃分及工作內(nèi)容

1.7.1 裝備全壽命階段劃分的必要性

1.7.2 裝備全壽命主要階段劃分

1.7.3 裝備壽命周期主要工作內(nèi)容

1.7.4 裝備全壽命綜合指標

1.7.5 裝備工作發(fā)展趨勢

思考題

第 2 章 裝備壽命周期費用與經(jīng)費管理

2.1 裝備壽命周期費用管理

2.1.1 壽命周期費用管理基本理論

2.1.2 裝備壽命周期費用估算

2.2 裝備經(jīng)費管理

2.2.1 裝備經(jīng)費分類

2.2.2 裝備經(jīng)費管理職能

2.2.3 裝備經(jīng)費管理方法

2.2.4 裝備經(jīng)費預(yù)算與決算管理

思考題

第 3 章 裝備信息管理

3.1 概述

3.1.1 裝備信息與裝備管理信息

3.1.2 裝備信息管理的概念

3.1.3 裝備信息分類

3.2 裝備壽命周期各階段的信息管理

3.3 裝備信息工作過程

3.3.1 信息收集與提交

3.3.2 信息分析處理

3.3.3 信息存儲

3.3.4 信息反饋與交換

3.3.5 信息分類與編碼

3.4 裝備管理信息系統(tǒng)

3.4.1 裝備管理信息系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

3.4.2 裝備管理信息系統(tǒng)的建立過程

3.4.3 裝備管理信息系統(tǒng)的建設(shè)管理

思考題

第 4 章 裝備通用質(zhì)量特性管理

4.1 裝備可靠性管理

4.1.1 可靠性工作一般要求及管理職責

4.1.2 可靠性工作項目管理要求

4.2 裝備維修性管理

4.2.1 維修性一般要求及管理職責

4.2.2 維修性工作項目管理要求

4.3 裝備綜合保障管理

4.3.1 綜合保障一般要求及管理職責

4.3.2 綜合保障工作項目管理要求

4.4 裝備測試性管理

4.4.1 測試性一般要求及管理職責

4.4.2 測試性工作項目管理要求

4.5 裝備安全性管理

4.5.1 安全性一般要求及管理職責

4.5.2 安全性工作項目管理要求

4.6 裝備環(huán)境適應(yīng)性管理

4.6.1 裝備環(huán)境適應(yīng)性工作一般要求及管理職責

4.6.2 裝備環(huán)境適應(yīng)性工作項目管理

思考題

第 5 章 軍用標準化與軍事計量管理

5.1 軍用標準化管理

5.1.1 軍用標準文件

5.1.2 軍用標準體系

5.1.3 軍用標準化管理工作內(nèi)容

5.2 軍事計量管理

5.2.1 軍事計量工作內(nèi)容與特點及裝備計量保障需求

5.2.2 裝備科研計量保障相關(guān)工作

5.2.3 裝備生產(chǎn)計量保障相關(guān)工作

5.2.4 裝備調(diào)配計量保障相關(guān)工作

5.2.5 裝備日常管理計量保障相關(guān)工作

5.2.6 裝備維修計量保障相關(guān)工作

5.2.7 戰(zhàn)時裝備計量保障相關(guān)工作

5.2.8 引進裝備計量保障相關(guān)工作

思考題

第二篇 過程環(huán)節(jié)

第 6 章 裝備建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

6.1 裝備發(fā)展戰(zhàn)略

6.1.1 裝備發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征

6.1.2 裝備發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

6.1.3 裝備發(fā)展戰(zhàn)略制定

6.1.4 裝備發(fā)展戰(zhàn)略實施

6.2 裝備建設(shè)規(guī)劃計劃

6.2.1 裝備建設(shè)規(guī)劃計劃的概念及基本原則

6.2.2 裝備建設(shè)規(guī)劃計劃的主要工作

思考題

第 7 章 裝備采購管理

7.1 裝備采購體制

7.2 裝備采購的途徑與方式

7.2.1 裝備采購的途徑

7.2.2 裝備采購的方式

7.3 裝備采購的運作

7.3.1 制訂采購計劃

7.3.2 簽訂采購合同

7.3.3 審定裝備價格

7.3.4 檢驗驗收裝備

7.3.5 組織技術(shù)服務(wù)

7.4 提高裝備采購效益的途徑

思考題

第 8 章 裝備科研管理

8.1 概述

8.1.1 裝備科研的概念及分類

8.1.2 我軍裝備科研的發(fā)展歷程

8.1.3 裝備科研對全壽命的影響

8.2 裝備預(yù)先研究

8.2.1 裝備預(yù)先研究分類

8.2.2 裝備預(yù)先研究的特點及原則與要求

8.2.3 裝備預(yù)先研究管理

8.3 裝備型號研制

8.3.1 裝備型號研制分類

8.3.2 新型裝備研制

8.3.3 現(xiàn)役裝備改進

8.3.4 型號研制管理

思考題

第 9 章 裝備試驗鑒定管理

9.1 概述

9.1.1 裝備試驗鑒定相關(guān)概念

9.1.2 裝備試驗的分類和特點

9.1.3 裝備試驗的目的和一般要求及原則

9.2 裝備試驗鑒定基本要求和程序及管理要求

9.2.1 裝備試驗鑒定基本要求

9.2.2 裝備試驗鑒定程序

9.2.3 裝備試驗鑒定管理要求

9.3 裝備試驗鑒定主要工作內(nèi)容及要求

9.3.1 裝備性能試驗

9.3.2 裝備狀態(tài)鑒定

9.3.3 裝備作戰(zhàn)試驗

9.3.4 裝備列裝定型

9.3.5 裝備在役考核

9.3.6 試驗鑒定數(shù)據(jù)采信通用要求

9.3.7 試驗鑒定問題反饋與處理工作要求

9.3.8 裝備試驗總案與初案編制要求

思考題

第 10 章 裝備生產(chǎn)管理

10.1 裝備生產(chǎn)分類

10.1.1 按裝備的適用范圍分

10.1.2 按裝備的層次及完整程度分

10.1.3 按裝備生產(chǎn)的性質(zhì)和目的分

10.1.4 按裝備生產(chǎn)的自主程度分

10.2 裝備生產(chǎn)體制

10.2.1 外國典型的裝備生產(chǎn)體制

10.2.2 我國的裝備生產(chǎn)體制

10.3 裝備生產(chǎn)的組織與實施

10.3.1 裝備生產(chǎn)計劃制訂

10.3.2 裝備生產(chǎn)任務(wù)下達

10.3.3 裝備生產(chǎn)準備

10.3.4 裝備生產(chǎn)實施

思考題

第 11 章 裝備使用管理

11.1 裝備調(diào)配

11.1.1 裝備調(diào)配的基本原則和要求

11.1.2 裝備調(diào)配的工作內(nèi)容

11.2 裝備動用與使用

11.2.1 裝備動用

11.2.2 裝備使用

11.3 裝備封存與啟封

11.4 裝備保管與保養(yǎng)

11.5 裝備維修管理

11.5.1 裝備維修管理的主要內(nèi)容

11.5.2 裝備維修管理的對象

11.5.3 裝備維修管理的基本原則與主要手段

11.6 裝備退役與報廢

11.6.1 裝備退役、報廢的條件與要求

11.6.2 裝備退役、報廢的處理途徑

11.6.3 裝備處度與回收

11.7 裝備檢查與考評

11.7.1 裝備管理情況檢查與考評

11.7.2 裝備技術(shù)狀況檢查

思考題

第三篇 技術(shù)方法

第 12 章 裝備項目管理

12.1 項目管理相關(guān)概念

12.1.1 項目概念及裝備項目特點

12.1.2 項目管理含義

12.2 項目范圍管理

12.3 項目進度管理

12.3.1 項目進度計劃編制

12.3.2 項目進度控制

12.4 項目費用管理

12.4.1 項目資源計劃

12.4.2 費用估算

12.4.3 費用預(yù)算

12.4.4 費用控制

12.5 項目人力資源管理

12.5.1 項目組織規(guī)劃

12.5.2 項目團隊建設(shè)

12.6 項目溝通和沖突管理

12.6.1 項目溝通管理

12.6.2 項目沖突管理

12.7 項目風(fēng)險管理

12.7.1 項目風(fēng)險管理規(guī)劃

12.7.2 項目風(fēng)險識別

12.7.3 項目風(fēng)險評估

12.7.4 項目風(fēng)險應(yīng)對

12.7.5 項目風(fēng)險監(jiān)控

12.8 項目采購管理

12.8.1 項目采購計劃

12.8.2 項目采購計劃執(zhí)行

12.8.3 項目采購合同管理

12.9 項目綜合管理

12.10 項目利益相關(guān)者管理

思考題

第 13 章 裝備質(zhì)量管理

13.1 裝備質(zhì)量管理相關(guān)概念

13.1.1 裝備質(zhì)量管理的特點

13.1.2 裝備質(zhì)量管理的方針政策

13.1.3 裝備質(zhì)量監(jiān)督

13.1.4 質(zhì)量問題處理

13.1.5 質(zhì)量責任

13.2 裝備質(zhì)量管理統(tǒng)計方法

13.2.1 描述統(tǒng)計與推論統(tǒng)計

13.2.2 抽樣

13.2.3 參數(shù)估計

13.2.4 假設(shè)檢驗

13.2.5 試驗設(shè)計

13.2.6 回歸分析

13.2.7 測量不確定度分析

13.2.8 時間序列分析

13.2.9 模擬

思考題

參考文獻