123,123

組織的九格賦能主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)，由組織的健康力、思想力、文化力、學(xué)習(xí)力、行動(dòng)力、生產(chǎn)力、品牌力、創(chuàng)新力和生命力構(gòu)成，這是組織效能發(fā)展的核心動(dòng)力。
生于體、覺于意、韌于信、正于知、演于行、成于習(xí)、顯于性、變于運(yùn)、授于命的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，可以幫助企業(yè)完成體系建設(shè)、系統(tǒng)思考、價(jià)值凝聚、知識(shí)管理、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、產(chǎn)能開發(fā)、品牌效能、創(chuàng)新應(yīng)變、活力使命的落地和應(yīng)用。

本書是作者第一本著作《主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)職業(yè)化的基因密碼》的續(xù)作，闡述了主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)應(yīng)用于發(fā)展組織效能的理論基礎(chǔ)與具體實(shí)踐，并對(duì)主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺和更新完善。
組織效能可以直接使用人均效能進(jìn)行測(cè)量，人均效能又可以直觀衡量職業(yè)化發(fā)展程度，因此，組織效能與員工的職業(yè)化有著密切關(guān)聯(lián)，員工的職業(yè)化程度也是決定組織效能的關(guān)鍵因素之一�！吨鲃�(dòng)干預(yù)系統(tǒng)職業(yè)化的基因密碼》一書內(nèi)容為作者多年的心得體會(huì)，來(lái)自其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作、顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐項(xiàng)目中，雖是匆促整理，但核心內(nèi)容未出現(xiàn)疏漏，唯獨(dú)體和意兩格天賦，作者在成稿時(shí)猶豫再三，最終未納入主題，僅提出了主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)的信、知、行、習(xí)、性、運(yùn)、命七格系統(tǒng)理論，形成了韌于信、正于知、演于行、成于習(xí)、顯于性、變于運(yùn)、授于命的主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)，未能構(gòu)建包括生于體和覺于意的九格天賦主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)完整認(rèn)知框架。
當(dāng)時(shí)猶豫再三的原因，一是已經(jīng)有九型人格的概念，如果再以九格天賦命名，易引發(fā)概念混淆；二是關(guān)于意識(shí)的理解，彼時(shí)僅停留在心理學(xué)的定義和功能上，對(duì)于自由意識(shí)無(wú)邊界、獨(dú)立思想無(wú)對(duì)錯(cuò)、邏輯推理無(wú)真?zhèn)蔚让}尚未深究。而經(jīng)過(guò)深度思考之后，一旦找到邏輯的導(dǎo)向，就如同閃電劃過(guò)夜空，才能知道驚雷發(fā)生在黑暗之處的具體位置。
本書的第一個(gè)變化，是將主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)的組成要素正式定義為天賦。天賦之意，一指自然所賦予，二指天資，在主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)中，天賦取第一個(gè)意思，指自然所賦予的能力。
第二個(gè)變化是將主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)的基本原理用不同的形式和邏輯做了新的闡述和論證。
第三個(gè)變化就是完善了主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和體系，將生于體與覺于意加入主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)的基本原理與核心內(nèi)容中，修訂為以生于體、覺于意、韌于信、正于知、演于行、成于習(xí)、顯于性、變于運(yùn)、授于命為核心的九格天賦主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)。
無(wú)論是職業(yè)化的發(fā)展，還是組織效能的提升，都可應(yīng)用主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)的基本原理，而職業(yè)化發(fā)展和組織效能的實(shí)踐，同樣也能夠解釋主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)的基本原理，這是反者道之動(dòng)1 最切實(shí)的驗(yàn)證。理論與實(shí)踐的雙向奔赴、同頻共振，應(yīng)該是學(xué)以致用最美好的樣子。人生短暫而匆忙，不是在此處，就是在彼處，總是要做點(diǎn)什么，還有什么比發(fā)現(xiàn)天生我才必有用的樂(lè)趣更重要呢？秉承天賦，主動(dòng)干預(yù)，或許每個(gè)人都會(huì)有意想不到的收獲和驚喜。

序　篇　主動(dòng)干預(yù)系統(tǒng)是提升組織效能的關(guān)鍵工具
第一章　生于體組織效能的體系基礎(chǔ)
第一節(jié)　生于體
一、體用不二
二、順天應(yīng)人
第二節(jié)　修煉體格
一、行健增益
二、外和內(nèi)剛
三、優(yōu)勢(shì)為本
第三節(jié)　組織體系
一、組織體系搭建
二、組織權(quán)力配置
三、組織關(guān)系構(gòu)建
第四節(jié)　組織健康
一、組織健康的核心內(nèi)涵
二、組織健康指數(shù)　
三、組織優(yōu)勢(shì)識(shí)別　
第五節(jié)　公司治理　
一、公司治理的核心內(nèi)涵
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)　
三、組織結(jié)構(gòu)　
第二章　覺于意組織意識(shí)的集群效應(yīng)
第一節(jié)　覺于意
一、意識(shí)　
二、潛意識(shí)
三、自由意識(shí)
第二節(jié)　意識(shí)即自我
一、思考探究
二、思維探究
第三節(jié)　組織意識(shí)的集群效應(yīng)
一、組織意識(shí)　
二、團(tuán)體迷思　
三、集群效應(yīng)　
第三章　韌于信組織文化的精神動(dòng)力
第一節(jié)　韌于信
一、信念體系　
二、信生堅(jiān)韌　
三、三觀論　
四、職業(yè)觀　
第二節(jié)　組織文化的精神動(dòng)力
一、組織文化　
二、文化資本　
第三節(jié)　商業(yè)倫理
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
二、環(huán)境、社會(huì)與公司治理
第四章　正于知學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展
第一節(jié)　正于知　
一、元認(rèn)知與JBT理論
二、知識(shí)的發(fā)展　
第二節(jié)　學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展
一、組織學(xué)習(xí)　
二、學(xué)習(xí)型組織
三、知識(shí)型組織
第三節(jié)　組織智慧
一、組織智慧的核心內(nèi)涵
二、組織智慧的信息運(yùn)作三階段
三、組織智慧的核心障礙　
四、組織智慧的發(fā)展邏輯　
第五章　演于行組織管理的生產(chǎn)力
第一節(jié)　演于行　
一、東方行為觀　
二、西方行為觀　
三、行的核心原則
第二節(jié)　組織管理的生產(chǎn)力
一、管理行為和組織行為　
二、組織生產(chǎn)力　
第三節(jié)　企業(yè)管理
一、管理職能　
二、管理模塊　
三、管理工具　
第六章　成于習(xí)組織產(chǎn)能的開發(fā)
第一節(jié)　成于習(xí)　
一、篤行成習(xí)　
二、善習(xí)卓微　
三、習(xí)慣是一種能力　
第二節(jié)　組織習(xí)慣及其與組織產(chǎn)能的共生邏輯
一、組織習(xí)慣的核心內(nèi)涵　
二、組織習(xí)慣與組織產(chǎn)能的共生邏輯
第三節(jié)　組織產(chǎn)能規(guī)劃與開發(fā)　
一、組織產(chǎn)能核心構(gòu)成與提升抓手
二、組織產(chǎn)能規(guī)劃要點(diǎn)　
三、組織產(chǎn)能開發(fā)核心框架與基本路徑
四、組織產(chǎn)能開發(fā)的本質(zhì)與終極目標(biāo)　
第七章　顯于性組織人格效能化
第一節(jié)　顯于性　
一、知性達(dá)命　
二、人格之重　
三、五維人格　
第二節(jié)　從個(gè)體人格到組織人格　
一、人格的形成機(jī)制　
二、人格發(fā)展與組織學(xué)習(xí)
三、組織人格與戰(zhàn)略一致性
四、領(lǐng)導(dǎo)者人格決策風(fēng)格與組織精神的投射
五、人格驅(qū)動(dòng)的變革管理　
六、人格型組織的未來(lái)從結(jié)構(gòu)系統(tǒng)到精神系統(tǒng)
第三節(jié)　組織人格效能化　
一、組織人格、效能與品牌的關(guān)系
二、組織人格效能化的實(shí)踐機(jī)制　
第四節(jié)　組織效能品牌化　
一、組織效能　
二、組織品牌　
三、組織品牌與組織效能協(xié)同進(jìn)化
第八章　變于運(yùn)組織變革與創(chuàng)新
第一節(jié)　變于運(yùn)　
一、運(yùn)變之道　
二、運(yùn)程六階　
第二節(jié)　動(dòng)態(tài)組織智慧
一、趨勢(shì)判斷與系統(tǒng)節(jié)奏的感知力
二、復(fù)雜適應(yīng)與柔性調(diào)節(jié)的能力機(jī)制
三、使命信仰與組織穩(wěn)定的價(jià)值錨定
四、運(yùn)變之道的組織能力建構(gòu)框架　
第三節(jié)　創(chuàng)新型組織　
一、運(yùn)變之道在創(chuàng)新變革管理中的應(yīng)用價(jià)值
二、創(chuàng)新型組織的本質(zhì)特征　
第四節(jié)　組織變革與創(chuàng)新　
一、組織變革　
二、組織創(chuàng)新　
三、組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)
第九章　授于命組織活力與使命
第一節(jié)　授于命
一、洞見命理　
二、自我實(shí)現(xiàn)　
三、組織五命模型
第二節(jié)　組織生命周期
一、企業(yè)生命周期
二、職業(yè)生命周期
第三節(jié)　組織活力與使命
一、組織活力　
二、長(zhǎng)期主義　
三、周期主義
四、雙螺旋生命周期

我要評(píng)論