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本書以獨(dú)特視角重新認(rèn)識和解構(gòu)IPD體系。IPD體系是不斷進(jìn)化的技術(shù)和研發(fā)管理最佳實(shí)踐。本書明確底層核心方法論，即系統(tǒng)工程與并行工程；創(chuàng)造性提出IPD體系落地的核心在于變陣，即流程變陣、組織與能力變陣、績效與激勵變陣、研發(fā)IT變陣、變革管理；通過全面系統(tǒng)的考慮，制定三期IPD變革藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)IPD體系成功落地。具體來說：①流程變陣優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)模式；②組織與能力變陣重構(gòu)研發(fā)組織陣型；③績效與激勵變陣激發(fā)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)士氣；④研發(fā)IT變陣、變革管理，讓IPD體系變陣發(fā)生，并在IT系統(tǒng)中落地。最后，指出企業(yè)家鏈接力和企業(yè)學(xué)習(xí)力是IPD體系成功落地的關(guān)鍵。

翻開本書，不妨先問問自己，企業(yè)是否正遭遇這樣的研發(fā)困局：明知產(chǎn)品競爭力不足，
卻對IPD體系將信將疑，擔(dān)心它過于復(fù)雜、難以適配；或把IPD窄化為單純的流程體系，缺乏組織、績效的配套調(diào)整，最終半途而廢；抑或急于求成、大干快上，一股腦兒導(dǎo)入所有流程模板，超出企業(yè)承接能力，使得交付模板束之高閣。這些都是企業(yè)落地IPD體系時最常見的問題，也是IPD體系難以扎根的核心癥結(jié)。
IPD既不該被神化，也不應(yīng)被污名化。它源于企業(yè)實(shí)踐，底層是系統(tǒng)工程與并行工程的深度融合，絕非簡單的流程堆砌；其核心是以客戶需求為錨點(diǎn)，通過跨部門并行協(xié)作，打破職能壁壘，將產(chǎn)品開發(fā)從串行孤島轉(zhuǎn)化為端到端的系統(tǒng)工程，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競爭力提升與商業(yè)成功。
而IPD體系落地之難，關(guān)鍵在于缺乏系統(tǒng)變陣的方法論，缺乏總體規(guī)劃和實(shí)施步驟。許多企業(yè)誤以為導(dǎo)入流程就是落地IPD體系，卻忽視了它是一場涉及流程、組織、績效、IT的全方位變革。流程是陣法，組織與能力是陣型，績效與激勵是陣勢，IT是武器，變革管理則是貫穿始終的陣眼。就像一支軍隊(duì)，戰(zhàn)術(shù)（流程）再先進(jìn)，若兵力結(jié)構(gòu)（組織）、獎懲機(jī)制（績效與激勵）、裝備（IT）不配套，終究難打勝仗。
本書所講的變陣，正是一套系統(tǒng)的IPD體系落地方案。它要求企業(yè)在四個維度同步發(fā)力：一是流程變陣，優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)模式，搭建結(jié)構(gòu)化、可復(fù)用的開發(fā)流程；二是組織與能力變陣，重構(gòu)研發(fā)組織陣型，打造PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）、IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）等橫向跨部門團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)人員與組織能力；三是績效與激勵變陣，激發(fā)作戰(zhàn)士氣，使考核聚焦于產(chǎn)品競爭力提升和商業(yè)成功；四是研發(fā)IT變陣，推動流程運(yùn)行從線下向信息化轉(zhuǎn)型，以PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)等工具固化流程、沉淀知識。這四大維度需通過變革管理串聯(lián)，遵循總體規(guī)劃、分步實(shí)施、點(diǎn)上突破、建用能推原則，逐步實(shí)現(xiàn)體系化變革。
在這場變革中，企業(yè)家鏈接力與企業(yè)學(xué)習(xí)力是成敗的關(guān)鍵。企業(yè)家需像戰(zhàn)略指揮官一般，在IPD理論與企業(yè)現(xiàn)實(shí)之間搭建橋梁，結(jié)合行業(yè)特性與現(xiàn)狀把握變革節(jié)奏；而全員學(xué)習(xí)力則決定了IPD能否從外來工具轉(zhuǎn)化為內(nèi)生能力唯有通過持續(xù)實(shí)踐和復(fù)盤，讓IPD理念與方法融入組織基因，才能實(shí)現(xiàn)從依賴顧問到自主運(yùn)營的跨越。
寫這本書，正是為了打破IPD高不可攀的迷思，為企業(yè)提供從0到1的落地指南。書中沒有空洞的理論，只有一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)既有華為、IBM等標(biāo)桿企業(yè)的底層邏輯拆解，也有中小企業(yè)的適配改造案例；既有三期變革藍(lán)圖的宏觀規(guī)劃，也有流程設(shè)計(jì)、組織搭建、績效優(yōu)化的微觀操作。
若你正為產(chǎn)品開發(fā)效率低、產(chǎn)品競爭力不足、跨部門協(xié)作難等問題而焦慮，或已踏上IPD 之路卻陷入瓶頸，相信本書能為你提供破局思路與工具。愿你以變陣破局，讓IPD真正成為產(chǎn)品創(chuàng)新的引擎，進(jìn)而在不確定的商業(yè)世界中，走出一條屬于自己的確定性增長之路。
IPD體系落地探索與實(shí)踐者王俊魁

1IPD體系持續(xù)進(jìn)化的技術(shù)和研發(fā)最佳實(shí)踐
1.1IPD體系是一門技術(shù)
1.2IPD體系不斷自我進(jìn)化，形成研發(fā)最佳實(shí)踐
2IPD體系的內(nèi)核系統(tǒng)工程和并行工程
2.1IPD體系的內(nèi)核之一系統(tǒng)工程
2.2IPD體系的內(nèi)核之二并行工程
2.3系統(tǒng)工程和并行工程是大IPD體系的基石
3IPD體系的落地核心在于變陣
3.1研發(fā)體系建設(shè)的最佳時機(jī)
3.2應(yīng)用霍爾三維模型審視IPD體系導(dǎo)入過程
3.3IPD體系導(dǎo)入的總體原則和節(jié)奏
3.4IPD體系導(dǎo)入的作戰(zhàn)地圖
4流程變陣優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)模式
4.1流程體系建設(shè)的核心邏輯
4.2流程架構(gòu)（L1L3）設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.3需求管理（RM）流程建設(shè)要點(diǎn)
4.4產(chǎn)品規(guī)劃（MM）流程建設(shè)要點(diǎn)
4.5產(chǎn)品立項(xiàng)（CDP）流程建設(shè)要點(diǎn)
4.6產(chǎn)品開發(fā)（小 IPD）流程建設(shè)要點(diǎn)
4.7技術(shù)管理體系建設(shè)要點(diǎn)
4.8產(chǎn)品生命周期管理建設(shè)要點(diǎn)
5組織與能力變陣重構(gòu)研發(fā)組織陣型
5.1華為為什么堅(jiān)定地選擇矩陣組織，并走向流程型組織？
5.2橫向組織構(gòu)建：面向客戶，搭建各層級的橫向跨部門團(tuán)隊(duì)
5.3縱向組織優(yōu)化：面向任務(wù)，從作戰(zhàn)中心向能力建設(shè)中心轉(zhuǎn)變
5.4人才體系與能力建設(shè)：流程有效運(yùn)行的有力保障
5.5矩陣組織橫向與縱向的協(xié)同運(yùn)作
6績效與激勵變陣激發(fā)作戰(zhàn)士氣
6.1績效管理：像管業(yè)務(wù)一樣去管人
6.2矩陣組織下的績效管理變革
6.3研發(fā)組織績效與激勵管理
6.4PDT核心代表績效與激勵管理
6.5流程績效評估，提升IPD體系運(yùn)營效率
7研發(fā)IT變陣從線下到信息化
7.1流程運(yùn)營為什么要從線下運(yùn)行轉(zhuǎn)向IT信息化？
7.2IPD體系和PLM系統(tǒng)建設(shè)誰先誰后？
7.3IPD體系IT落地的4A架構(gòu)
7.4IPD體系信息化全場景圖
8變革管理讓IPD變陣發(fā)生
8.1圍繞重大機(jī)遇，營造變革緊迫感
8.2建立強(qiáng)有力的變革組織
8.3設(shè)計(jì)變革愿景，制定變革策略
8.4持續(xù)溝通和廣泛傳播變革愿景，營造變革氛圍
8.5消除變革阻力，授權(quán)賦能
8.6謀劃并積累短期勝利，以速贏夯實(shí)信心
8.7以漸進(jìn)式突破推動變革深入，實(shí)施更多的變革
8.8固化IPD變革成果，使其融入制度與文化，對抗熵增
9IPD變革成功的關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)家鏈接力和企業(yè)學(xué)習(xí)力
9.1企業(yè)家鏈接力，實(shí)現(xiàn)IPD理論與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的適配
9.2企業(yè)學(xué)習(xí)力，將IPD方法內(nèi)化為體系化的組織能力
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)
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