123,123,123

本書凝聚了作者在人力資源咨詢與企業(yè)管理一線的雙重經(jīng)驗與深度思考，穿透表象、深入肌理，以五化增長戰(zhàn)略為指引，圍繞理念、策略和工具，全方位、深入細(xì)致地闡述了集團企業(yè)如何從傳統(tǒng)人力資源管理進化為數(shù)智時代人力資源管理。
本書兼顧人力資源管理理念與策略的高度，以及人力資源管理工具與方法的實操性，具體包括78項集團企業(yè)人力資源管理最佳實踐工具、54項支撐集團企業(yè)增長戰(zhàn)略的人力資源創(chuàng)新工具、38項數(shù)智化人力資源創(chuàng)新工具；尤其值得推薦的是，通過18篇詳實、生動的人力資源模塊升級案例，帶領(lǐng)讀者進入一個個波瀾起伏的人力資源專題變革項目之中。

推薦序一
在波詭云譎的商業(yè)世界，人力資源管理者常常感到置身于一場永不停歇的暴風(fēng)眼中。全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、技術(shù)迭代加速、人才結(jié)構(gòu)多元化的浪潮中，HR 必須從被動響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動引領(lǐng)，既要精準(zhǔn)錨定企業(yè)戰(zhàn)略需求，搭建與業(yè)務(wù)同頻的人才體系，又要通過組織架構(gòu)優(yōu)化、人才儲備布局，確保組織能力與業(yè)務(wù)發(fā)展無縫銜接。
回顧多年的職業(yè)生涯，我主導(dǎo)并見證了人力資源職能在不同戰(zhàn)略語境下的多次關(guān)鍵演進，并推動企業(yè)持續(xù)變革與成長。每一次，核心命題都驚人地相似：如何讓人力資源管理擺脫日常運營的桎梏，進化成為引爆業(yè)務(wù)增長、驅(qū)動組織變革的戰(zhàn)略引擎？這要求我們不僅要深刻理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，更要具備將人力資源策略與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合，并付諸系統(tǒng)性實踐的能力。
本書很好地呼應(yīng)了我思考的諸多問題，并帶給我深刻的共鳴與啟發(fā)，它絕非隔靴搔癢的理論闡述，而是一幅直擊要害、充滿實戰(zhàn)智慧的導(dǎo)航圖。書中提出的五化增長戰(zhàn)略及與之匹配的人力資源管理進化路徑，讓我回想起為支撐戰(zhàn)略落地，在不同企業(yè)圍繞組織架構(gòu)、人才梯隊和績效激勵機制推行的艱難卻至關(guān)重要的變革。
本書為這些散點的實踐提供了一個高度系統(tǒng)化的理論框架和行動指南。尤為珍貴的是，本書如同一座蘊藏豐富的工具庫，作者將這些經(jīng)驗的精華傾囊相授，其定義與痛點、理念與工具、探索與創(chuàng)新、案例分析的結(jié)構(gòu)，能直接引領(lǐng)讀者沉浸于一個個真實的變革場景，獲得身臨其境的學(xué)習(xí)體驗。
作者曾與我共事多年，我深知其兼具咨詢視野與企業(yè)實操的獨特功底。本書正是其深厚積淀的結(jié)晶，它的出版恰逢其時，既是對過往優(yōu)秀實踐的系統(tǒng)性總結(jié)，更是對未來發(fā)展方向的敏銳引領(lǐng)。
謹(jǐn)以此序，誠摯推薦。無論你是致力于推動企業(yè)成長的企業(yè)家、在人力資源領(lǐng)域深耕的同行，還是任何一位關(guān)心組織如何贏得未來的管理者，這本書都值得我們細(xì)細(xì)品讀并付諸行動，共同開啟人力資源驅(qū)動企業(yè)卓越未來的新篇章。
2025 年 10 月
康旭芳奧的斯中國人力資源高級副總裁

你還可能感興趣

我要評論