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時(shí)下我國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)正步入前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民精神文化需求催生出極具潛力的文旅市場(chǎng)，數(shù)字技術(shù)則不斷重塑著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。在市場(chǎng)與技術(shù)的浪潮中，如何打破藩籬，精準(zhǔn)定位入局與盈利路徑，已成為經(jīng)營(yíng)文旅產(chǎn)業(yè)的shou要之務(wù)。
《文旅破局與盈利》一書在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，本書深度剖析了我國(guó)文旅行業(yè)生態(tài)，力圖為從業(yè)者提供全流程的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。作者莊萍女士結(jié)合豐富的文旅項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，揭秘行業(yè)趨勢(shì)，點(diǎn)明項(xiàng)目陷阱。她在本書中分享了一套貫穿文旅項(xiàng)目全周期的科學(xué)運(yùn)營(yíng)模式，無(wú)論你是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者還是企業(yè)管理者，都能在其中找到轉(zhuǎn)型突破與長(zhǎng)效盈利的實(shí)用策略。
隨著結(jié)構(gòu)性改革日益深刻，文旅產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)多個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，《文旅破局與盈利》將是從業(yè)者在這片新藍(lán)海中乘風(fēng)破浪的引航明燈。

推薦序一在實(shí)踐的熔巖中淬煉真知《文旅破局與盈利》序
推薦序二《文旅破局與盈利》：文旅新周期，這本書給你最務(wù)實(shí)的路線圖
前言

卷一入局文旅破局與盈利的戰(zhàn)略導(dǎo)航
01洞悉趨勢(shì)：文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)入黃金窗口期
1.1社會(huì)需求演進(jìn)：時(shí)代需求中不變的文旅根基
1.2城鎮(zhèn)化放緩：土地價(jià)值重塑驅(qū)動(dòng)閑置資產(chǎn)革命
1.3經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換：增量放緩、存量盤活的文旅新戰(zhàn)場(chǎng)
1.4市場(chǎng)格局重構(gòu)：消費(fèi)變革與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的文旅新維度
本章結(jié)論

02行業(yè)透視：基本認(rèn)知及生態(tài)圖譜
2.1文旅產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造邏輯
2.2文旅生態(tài)鏈深度解構(gòu)
2.3文旅項(xiàng)目類型圖譜與主流開發(fā)模式
2.4文旅經(jīng)營(yíng)許可證照體系解析
2.5未來(lái)十年文旅細(xì)分賽道趨勢(shì)展望
本章結(jié)論

03入局路徑：入局時(shí)機(jī)與模式選擇
3.1入局觸因解碼
3.2企業(yè)基因診斷
3.3精準(zhǔn)切入的戰(zhàn)略目標(biāo)
本章結(jié)論

04入局警示：行業(yè)困境、錯(cuò)誤陷阱與風(fēng)險(xiǎn)避坑
4.1拿地、落地、盈利的三重挑戰(zhàn)
4.2陷阱、困境、誤區(qū)的破局路徑
本章結(jié)論

卷二實(shí)操?gòu)牧闫鸩降铰涞氐娜鞒讨改?br>05資源掘金：選址評(píng)估、資源獲取及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略
5.1資源獲取難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
5.2科學(xué)化選址評(píng)估體系
5.3高效獲取政策紅利
5.4土地合規(guī)性審查與閑置資源盤活
5.5土地性質(zhì)轉(zhuǎn)換及存量改造路徑
5.6獲取新增建設(shè)用地的策略與模式選擇
5.7敏感區(qū)域開發(fā)合規(guī)指引
本章結(jié)論

06項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批立項(xiàng)策略
6.1報(bào)批立項(xiàng)合規(guī)避坑
6.2文旅項(xiàng)目各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)釋義與用途
6.3高效通過審批流程
6.4項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)防控與進(jìn)度管理
本章結(jié)論

07運(yùn)營(yíng)破局：系統(tǒng)性解決方案
7.1項(xiàng)目大腦：運(yùn)營(yíng)在項(xiàng)目全生命周期中的中樞作用機(jī)制
7.2錨定角色：文旅運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容取決于你扮演的角色
7.3運(yùn)營(yíng)人、物、場(chǎng)的協(xié)同機(jī)制
7.4重塑運(yùn)營(yíng)關(guān)系：構(gòu)建運(yùn)營(yíng)上下游鏈條
7.5完善運(yùn)營(yíng)體系：搭建高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
7.6業(yè)態(tài)模型：管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效優(yōu)化
本章結(jié)論

卷三盈利全周期盈利模型構(gòu)建與長(zhǎng)效價(jià)值增長(zhǎng)策略
08運(yùn)營(yíng)前置：驅(qū)動(dòng)盈利的核心引擎
8.1時(shí)代變局：從增量擴(kuò)張到存量運(yùn)營(yíng)的革命
8.2EPCO 模式：以終為始的盈利保障體系
8.3實(shí)施路徑：以運(yùn)營(yíng)倒推開發(fā)的盈利藍(lán)圖
本章結(jié)論

09土地?zé)捊鹦g(shù)：從資源占有到價(jià)值挖掘
9.1計(jì)算土地收益的核心要素
9.2土地多維增值路徑
本章結(jié)論

10市場(chǎng)膨脹器：從流量思維到變現(xiàn)閉環(huán)
10.1構(gòu)建基礎(chǔ)盈利模式：底層收入架構(gòu)
10.2衍生盈利挖掘策略：延伸價(jià)值鏈條
10.3盈利組合與效率提升策略：優(yōu)化模式 + 動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)
10.4常見業(yè)態(tài)的盈利密碼：垂直領(lǐng)域?qū)嵅僦改?br>本章結(jié)論

11資本杠桿：文旅資產(chǎn)金融化的三級(jí)躍遷
11.1第一級(jí)躍遷：價(jià)值注入與模式創(chuàng)新從寡到多，多渠道融資
11.2第二級(jí)躍遷：價(jià)值固化與證券化從資產(chǎn)到證券，打造金融產(chǎn)品
11.3第三級(jí)躍遷：價(jià)值守護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖貫穿始終的資本安全墊
本章結(jié)論

12三維協(xié)同實(shí)戰(zhàn)：從要素割裂到系統(tǒng)制勝
12.1構(gòu)建土地市場(chǎng)資本協(xié)同模型
12.2三維一體的風(fēng)險(xiǎn)防控體系
12.3協(xié)同實(shí)施工具：從診斷到執(zhí)行的全周期支持
12.4協(xié)同實(shí)戰(zhàn)路徑：從啟動(dòng)、發(fā)展到成熟的三步走戰(zhàn)略
本章結(jié)論

我要評(píng)論