大家好，我是吳文追，一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。如果你正在翻看這本書(shū)，或許你也和我一樣，曾在天黑之后獨(dú)自面對(duì)過(guò)光亮的屏幕，在會(huì)議室里熬過(guò)最深的夜，在失敗和成功之間反復(fù)橫跳，卻始終沒(méi)有放下對(duì)做事的執(zhí)著。
從大學(xué)校園里第一次創(chuàng)業(yè)算起，到今天帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在全國(guó)開(kāi)出上萬(wàn)家門(mén)店，我走了整整15年。這15年，是中國(guó)商業(yè)環(huán)境變化最快的15年，也是我個(gè)人認(rèn)知被不斷打破又重建的15年。我不是什么天才，也沒(méi)有背景加持，能走到今天，全靠一邊踩坑、一邊總結(jié)、一邊向前。
所以，這本書(shū)，是我對(duì)自己創(chuàng)業(yè)這些年來(lái)最坦誠(chéng)的一次交代。它不是一本成功學(xué)，也不是什么老板語(yǔ)錄，而是我真實(shí)摔過(guò)跤、流過(guò)汗之后的思考筆記。我希望通過(guò)這些文字，能讓你少走一些我走過(guò)的彎路，多抓住一些本該屬于你的機(jī)會(huì)。
一、為什么要寫(xiě)這本書(shū)？
很多人問(wèn)我：你公司做得好好的，平時(shí)那么忙，為什么還要花時(shí)間寫(xiě)書(shū)？
我的回答很簡(jiǎn)單：因?yàn)�，輸出是最好的�?fù)盤(pán)；分享，是最深的交友。
創(chuàng)業(yè)這些年來(lái)，我越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，真正限制一個(gè)人發(fā)展的，往往不是外在的資源、人脈或運(yùn)氣，而是內(nèi)在的認(rèn)知和心智模式。很多時(shí)候，我們不是被困難打敗，而是被自己對(duì)困難的想象嚇退。
所以，我從2023年開(kāi)始，系統(tǒng)地整理自己的創(chuàng)業(yè)筆記、管理心得、商業(yè)觀察，最終形成了這本書(shū)的框架。我希望它不只是一本講道理的書(shū)，更是一本能用的書(shū)你可以在遇到團(tuán)隊(duì)管理難題時(shí)翻一翻第四章，也可以在戰(zhàn)略迷惘時(shí)讀一讀第二章，也可以在缺乏動(dòng)力時(shí)回到第一章，給自己打一劑強(qiáng)心針。
我也希望，通過(guò)這本書(shū)，能結(jié)識(shí)更多正在創(chuàng)業(yè)路上的人。創(chuàng)業(yè)是一件特別孤獨(dú)的事，但我們可以彼此照亮。
二、這本書(shū)講了什么？
這本書(shū)一共分為五章，每一章都圍繞一個(gè)核心主題展開(kāi)，既有思維層面的提升，也有實(shí)戰(zhàn)方法上的建議。
開(kāi)篇的第一章，先分享我是如何重啟心智的說(shuō)白了，就是怎么把咱們腦子里的底層操作系統(tǒng)給升級(jí)換代。這些年我越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，人跟人最大的差別，真的不是努不努力，而是思維在哪個(gè)層次。這一章里我聊到了賽點(diǎn)思維借勢(shì)思維，也講了我自己怎么從苦哈哈的自律轉(zhuǎn)向了樂(lè)在其中的自驅(qū)。如果你有時(shí)候覺(jué)得努力了但沒(méi)結(jié)果，或許這一章能給你一個(gè)新的入口。
第二章，我們聊聊人生戰(zhàn)略。說(shuō)實(shí)話，這兩個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)大，但我一直覺(jué)得，戰(zhàn)略不是什么玄乎的東西，它就是選對(duì)路、堅(jiān)持走。我會(huì)結(jié)合華為、福耀、小米這些企業(yè)的真實(shí)案例，跟你聊聊什么才是難而正確的事。為什么有時(shí)候慢反而是真正的快？為什么現(xiàn)在沒(méi)有大眾市場(chǎng)，只有分眾市場(chǎng)？這些看似抽象的問(wèn)題，其實(shí)每一天都在影響我們做選擇。
第三章，進(jìn)入成事算法。光有態(tài)度和方向還不夠，你得有方法。這一章我會(huì)分享怎么把你的優(yōu)勢(shì)打透、怎么抓住趨勢(shì)、怎么把用戶(hù)的焦慮變成你的機(jī)會(huì)。我還會(huì)聊聊為什么有時(shí)候合作比競(jìng)爭(zhēng)更有價(jià)值。這些都是我在實(shí)戰(zhàn)中摸爬滾打總結(jié)出的算法，希望能幫你少踩點(diǎn)坑。
第四章，是關(guān)鍵卻又常被忽略的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。事是靠人做出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)不行，再好的戰(zhàn)略也落不了地。這一章我會(huì)詳細(xì)聊聊，從怎么選人、用人，到如何激勵(lì)、授權(quán)，再到怎么打造一個(gè)能講真話的團(tuán)隊(duì)氛圍。如果你正在帶團(tuán)隊(duì)，或者未來(lái)想要帶團(tuán)隊(duì)，這里有很多我踩過(guò)的坑和總結(jié)出的方法，或許能給你一點(diǎn)啟發(fā)。
第五章，我們談?wù)勱P(guān)系。這不是教你怎么搞人脈，而是怎么通過(guò)真誠(chéng)的交往，建立起真正有意義的關(guān)系。我會(huì)分享怎么通過(guò)弱關(guān)系打開(kāi)新世界、怎么在溝通中實(shí)現(xiàn)共情、共識(shí)、共贏。這些看似軟的能力，往往在關(guān)鍵時(shí)刻，能給你最硬的支持。
三、時(shí)間是最好的朋友
我特別喜歡任正非先生說(shuō)的一句話：資源會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。
創(chuàng)業(yè)這些年來(lái)，我越來(lái)越覺(jué)得，真正能支撐一個(gè)人走遠(yuǎn)的，不是一時(shí)的風(fēng)口或運(yùn)氣，而是那些長(zhǎng)期積累下來(lái)的東西你的價(jià)值觀、你的思維方式、你的團(tuán)隊(duì)能力、你與人交往的深度。
段永平也常說(shuō)：做對(duì)的事，然后把事做對(duì)。這句話聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，卻是商業(yè)中最深的智慧。
未來(lái)，注定是屬于那些愿意做難而正確的事的人。是屬于那些愿意在不確定性中保持樂(lè)觀，在浮躁中保持安靜，在短期誘惑面前選擇長(zhǎng)期價(jià)值的人。
我希望這本書(shū)能陪你走一段路。它不是答案，而是一把鑰匙幫你打開(kāi)一扇門(mén)，看見(jiàn)更大的世界，也看見(jiàn)更大的自己。
最后，我想以一句我自己很認(rèn)同的話作為結(jié)尾：與時(shí)間同行的人，時(shí)間終會(huì)回報(bào)他。
愿我們都能做時(shí)間的朋友，在創(chuàng)業(yè)的路上，走得踏實(shí)，也走得明亮。

吳文追
2025年12月