本書在關(guān)注信息通信業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展環(huán)境的前提下，以信息通信企業(yè)提供的服務(wù)產(chǎn)品（或業(yè)務(wù)）為核心，討論信息通信服務(wù)種類、服務(wù)價(jià)值環(huán)節(jié)，以及服務(wù)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的運(yùn)營、創(chuàng)新和營銷管理問題。本書共分為8章：第1章主要介紹信息通信業(yè)的概念界定，討論信息通信業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及在信息化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)；第2章主要介紹信息通信

本書基于快遞網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立、運(yùn)營管理、快件作業(yè)等具體任務(wù)流程進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)，并對(duì)快遞處理中心的作業(yè)管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本書以“項(xiàng)目+任務(wù)”為體例，包括3個(gè)項(xiàng)目，分別為快遞網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、快遞網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理、快遞作業(yè)管理，并細(xì)分為12個(gè)典型工作任務(wù)。

本書匯集了作者在華為公司20余年的可靠性工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了企業(yè)應(yīng)如何正確理解和重視可靠性。作者不僅分析了企業(yè)在推進(jìn)可靠性工作中必須具備的關(guān)鍵要素，還詳細(xì)探討了企業(yè)可靠性建設(shè)的演進(jìn)路徑，從起步到成熟，再到卓越的全過程。書中詳盡地描述了企業(yè)在可靠性建設(shè)的不同階段可能遇到的問題，每個(gè)階段的特點(diǎn)，以及相應(yīng)的工作策略和思路

“企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)�！边@本書，正是企業(yè)終結(jié)浪費(fèi)的開始。很多企業(yè)家都明白，學(xué)習(xí)和成長是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但他們往往傾向于從外部尋找標(biāo)桿，通過高昂的咨詢費(fèi)來獲取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來發(fā)展。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時(shí)，本書作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華

績效激勵(lì)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質(zhì)是要讓全體"水手與"船長做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實(shí)現(xiàn)需要個(gè)人績效的全力支撐，但一味的績效考核會(huì)讓組織和員工失去活力。本書從績效認(rèn)知、組織績效、個(gè)人績效、績效激勵(lì)四個(gè)角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，

“鴻蒙的歷史是一部創(chuàng)新史、奮斗史，而不是一部英雄史�！边@是一本完整記錄鴻蒙終端操作系統(tǒng)從無到有的重磅作品。2019年5月16日，華為遭遇美國政府的極端制裁，面臨“斷供”風(fēng)險(xiǎn)。從底層編程語言、開發(fā)工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態(tài)的也就是微軟、谷歌和蘋果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國發(fā)生過。面對(duì)這樣的巨大危機(jī)

本書內(nèi)容從天津開始出現(xiàn)的驛站寫起，一直寫到現(xiàn)在，在郵政從無到有的過程中，擇重點(diǎn)予以介紹，是一本以天津、河北為主，放眼全國的中國郵政史話。

本書第一編為郵件快件安檢員職業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與基本要求，第二編為安檢設(shè)備使用與維護(hù)、郵件快件安全檢查、可疑件管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作要求。通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)，從業(yè)人員可以系統(tǒng)掌握郵件快件安檢作業(yè)流程以及各環(huán)節(jié)作業(yè)內(nèi)容所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)范郵件快件安全檢查等操作。

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《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐（升級(jí)版）》是一本講述華為研發(fā)投資與管理理念、流程、方法與實(shí)踐的書。華為能夠成為全球領(lǐng)先的公司，得益于二十多年前開始的華為研發(fā)變革，以及基于這套方法建立的研發(fā)投資管理體系。華為長期遵從這套體系，因此能夠持續(xù)制度化地推出質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。華為