本書系統(tǒng)講解了華為人力資源管理中的“價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評價(jià)-價(jià)值分配”的價(jià)值鏈管理循環(huán),共分為三部分。第一部分是華為價(jià)值創(chuàng)造的管理過程,內(nèi)容包括組織績效管理和員工績效管理的理念、工具和方法;第二部分是華為價(jià)值評價(jià)的管理過程,內(nèi)容包括任職資格管理和職位職級管理的具體方法;第三部分是華為價(jià)值分配的管理方法,內(nèi)容包括薪酬包管理和

本書介紹了中國聯(lián)通在推動(dòng)新型工業(yè)化建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)秀實(shí)踐案例，共分三篇。第一篇為趨勢篇，包括新型工業(yè)化發(fā)展概述、當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢，以及未來發(fā)展趨勢。第二篇為能力篇，從網(wǎng)絡(luò)、數(shù)智化服務(wù)、平臺等角度展開介紹了中國聯(lián)通在新型工業(yè)化領(lǐng)域的能力布局，具體包括聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、算網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、時(shí)空服務(wù)技術(shù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平

本書詳細(xì)論述清代郵票的發(fā)展史。全書分為上、下兩編及附錄，上編為“海關(guān)郵政時(shí)期”，下編為“國家郵政時(shí)期”，兩者大致以甲午戰(zhàn)爭為界。附錄介紹臺灣和西藏地區(qū)郵票。全書不僅從歷史層面論述清代郵票的發(fā)展過程，還從技術(shù)角度討論郵票的設(shè)計(jì)、印刷、發(fā)行、流通和現(xiàn)今的收藏情況。全書配高清彩圖200多幅，運(yùn)用了大量未刊檔案，乃目前市面上幾

本書精心收集整理了任正非講的108個(gè)經(jīng)典管理故事，這些故事深入淺出，生動(dòng)樸實(shí)，寓意深刻，通俗易懂，可讀性強(qiáng)，具有感染力，讀起來妙趣橫生，發(fā)人深省，它涵蓋了任正非的經(jīng)營理念、管理哲學(xué)、戰(zhàn)略思想和人生智慧，全面展示了任正非的創(chuàng)業(yè)歷程和華為30多年的發(fā)展史，這108個(gè)深入淺出的生動(dòng)故事，喚醒、激發(fā)、創(chuàng)造著華為人的生命，鑄就了

中國移動(dòng)作為網(wǎng)信領(lǐng)域的中央企業(yè)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，組建中國移動(dòng)新動(dòng)力量宣講團(tuán)，創(chuàng)作了一批優(yōu)秀宣講作品，產(chǎn)生廣泛影響，被中央宣傳部授予基層理論宣講先進(jìn)集體。本書收錄了近年來中國移動(dòng)新動(dòng)力量宣講團(tuán)的部分優(yōu)秀作品，共分為5個(gè)篇章，分別是創(chuàng)新理論領(lǐng)航向、科創(chuàng)興企鑄國器、為

“華為的成功是流程的成功”。破解華為流程管理密碼，打造數(shù)字化時(shí)代的高效作戰(zhàn)組織。本書闡述了華為如何把業(yè)務(wù)建在流程上、把能力建在組織上，通過流程與數(shù)字化等管理體系建設(shè)上投入的確定性，解決管理改進(jìn)中的不確定性，并結(jié)合在美宜佳、臺鈴、萬華化學(xué)等數(shù)十家百億企業(yè)的千萬級流程變革項(xiàng)目，融合IBM等世界級企業(yè)的流程體系建設(shè)理念與實(shí)踐

本書匯集了作者在華為公司20余年的可靠性工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了企業(yè)應(yīng)如何正確理解和重視可靠性。作者不僅分析了企業(yè)在推進(jìn)可靠性工作中必須具備的關(guān)鍵要素，還詳細(xì)探討了企業(yè)可靠性建設(shè)的演進(jìn)路徑，從起步到成熟，再到卓越的全過程。書中詳盡地描述了企業(yè)在可靠性建設(shè)的不同階段可能遇到的問題，每個(gè)階段的特點(diǎn)，以及相應(yīng)的工作策略和思路

“企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)�！边@本書，正是企業(yè)終結(jié)浪費(fèi)的開始。很多企業(yè)家都明白，學(xué)習(xí)和成長是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但他們往往傾向于從外部尋找標(biāo)桿，通過高昂的咨詢費(fèi)來獲取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來發(fā)展。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時(shí)，本書作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華

績效激勵(lì)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質(zhì)是要讓全體"水手與"船長做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實(shí)現(xiàn)需要個(gè)人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認(rèn)知、組織績效、個(gè)人績效、績效激勵(lì)四個(gè)角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，

“鴻蒙的歷史是一部創(chuàng)新史、奮斗史，而不是一部英雄史�！边@是一本完整記錄鴻蒙終端操作系統(tǒng)從無到有的重磅作品。2019年5月16日，華為遭遇美國政府的極端制裁，面臨“斷供”風(fēng)險(xiǎn)。從底層編程語言、開發(fā)工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態(tài)的也就是微軟、谷歌和蘋果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國發(fā)生過。面對這樣的巨大危機(jī)