華為公司在過去20多年的時間里學習了西方100多年的現(xiàn)代管理理論和實踐經(jīng)驗，結合東方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套適合自身發(fā)展、可落地的管理體系，于是我們稱華為的管理體系就是“西方管理理論中國化，中國管理哲學科學化”。本書完整地歸納了華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行+營銷的理論框架，把華為在戰(zhàn)略和營銷兩個領域的理論基礎、落

本書從組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等方面，著重寫了任正非講給華為人的99個戰(zhàn)略解碼故事。

本書為職業(yè)教育教材，涉及：中國郵政的基礎知識、發(fā)展脈絡、典故傳說、榜樣人物、發(fā)展戰(zhàn)略等。

本教材以產(chǎn)教融合、校企“雙元”育人為指導，對接快遞運營1+X職業(yè)技能等級標準和快遞員、快件處理員職業(yè)標準，結合高職教育特點，以培養(yǎng)技能型和應用型人才為導向。教材分為四個項目，項目一為快遞行業(yè)認知，為后續(xù)學習打下基礎；項目二至項目四，結合企業(yè)實際，探討收寄流程各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、網(wǎng)點管理知識；中轉中心操作的流程和規(guī)范，及中

本著作為國家社會科學基金一般項目偽滿時期的東北電信事業(yè)研究（批準號：17BZS10）的結題成果。1931到1945年，東北淪陷區(qū)時期，日本以武力、外交等手段奪取了在東北建設電信的特權，打造東北電信發(fā)展的外部環(huán)境。在攫取了東北電信權力后，又從電信行業(yè)內部管理和運營進行規(guī)范：整頓和構建電信網(wǎng)絡，在技術上實現(xiàn)東北電信的互聯(lián)互

本書論述了華為的管理之道：核心是客戶管理哲學，即“一切以客戶為中心”；在此基礎上，華為注重技術管理的平衡，追求領先但不盲目創(chuàng)新，確保技術創(chuàng)新與市場需求緊密結合；同時華為高度重視人才管理，強調不讓優(yōu)秀員工吃虧，讓英雄有用武之地；華為還具備強烈的危機意識和戰(zhàn)略眼光，不斷思考如何渡過危機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在國際化方面，華為堅

縱觀華為的成長與發(fā)展歷程，以及華為的經(jīng)營管理實踐，不難發(fā)現(xiàn)任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。 本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式

本書以DSTE管理變革為核心內容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐。 本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團隊兩個方面探討了組織變革的內容和要點，重點關注戰(zhàn)略管理流程與信息技術的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內標桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革

在外界看來，華為終端公司自2012年以來，是以坐火箭的速度在成長，2020年更是貢獻了華為一半以上的營收，實現(xiàn)了真正意義上的規(guī)模和增長雙豐收。殊不知在十幾年的發(fā)展過程中，華為終端也曾面臨過巨大的生存危機和轉型壓力。 IPMS正是在這一關鍵時期出現(xiàn)，并幫助華為終端成功擺脫困境的重要功臣。它極大地解決了原有流程體系中存在的

本書全景式地講述了華為從無到有，從小到大，從中國走向國際的發(fā)展之路。 從1987年開始創(chuàng)業(yè)到成為全球通信巨頭，華為從代理交換機起步，逐步進入通信領域，任正非等帶領華為人不斷克服困難，讓華為成為世界通信行業(yè)的領先企業(yè)。了解華為的發(fā)展史，學習華為的管理理念，對當今的企業(yè)管理者有著重要意義。