本書為管理者提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)操框架—“數(shù)字化轉(zhuǎn)型畫布”，通過七大行動(dòng)領(lǐng)域（以客戶為中心、新技術(shù)、數(shù)據(jù)和云、新戰(zhàn)略與商業(yè)模式、流程管理、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與文化、數(shù)字營(yíng)銷）和書中獨(dú)創(chuàng)的ACT方法（分析、創(chuàng)造、轉(zhuǎn)變）及五步路線圖，強(qiáng)調(diào)快速試錯(cuò)與動(dòng)態(tài)適應(yīng)，幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性。作者不僅構(gòu)建了“認(rèn)知-規(guī)劃-行動(dòng)-迭代”的完整閉環(huán)框架，還輔以大量跨行業(yè)虛構(gòu)案例與實(shí)戰(zhàn)工具，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度自評(píng)、分層推進(jìn)策略并建立持續(xù)優(yōu)化的反饋機(jī)制。