隨著AI技術的深度發(fā)展，AI正成為驅(qū)動商業(yè)變革與創(chuàng)新的關鍵力量。本書系統(tǒng)梳理了AI時代的商業(yè)邏輯與應用模式，提出“AI商業(yè)思維”的核心框架，旨在幫助企業(yè)與個人理解AI在商業(yè)中的價值重構路徑。全書從理論基礎到實戰(zhàn)案例，全面解析AI如何重塑生產(chǎn)方式、營銷模式與組織結構。 本書主要內(nèi)容包括AI時代發(fā)展下的五大商業(yè)思維，即杠桿

人力資源管理專業(yè)技能實訓教程

全書將商業(yè)案例和實戰(zhàn)方法論相結合，并融合了作者自創(chuàng)業(yè)以來的商業(yè)洞見與人生哲學，為讀者提供從認知覺醒到資源裂變的全鏈路成長方案。

本書是一本為素人輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)夢想而寫的實戰(zhàn)指南。書中實現(xiàn)三個“突破”，助你從0到1，穩(wěn)穩(wěn)起步——1.認知突破：創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，但在賺錢之前，先要“賺到認知”。你缺的不是決心，而是看清方向的眼界和底層邏輯；2.方法突破：書中提出流量、留量、增量思維，環(huán)環(huán)相扣，層層進階，既有對人性的洞察，也有拿來即用的落地方法，還有真實素人

本書立足于人工智能深刻改變組織能力邊界與價值創(chuàng)造方式的時代背景，提出小團隊將在未來商業(yè)競爭中成為具有韌性、效率與創(chuàng)造力的組織形態(tài)的觀點。本書指出，AI正在直接作用于能力本身，并重新定義組織規(guī)模與組織能力之間的傳統(tǒng)線性關系。小團隊憑借敏捷聚焦與結構輕盈，借助技術加持，可以構建適合自身的“最小有效組織”，并獲得以往只有大型

本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識點，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，并通過大量實務案例詳解操作過程，能夠有效指導讀者做好相關工作。 本書共9章，主要內(nèi)容包括如何運用量化管理與數(shù)據(jù)分析、量化管理與數(shù)據(jù)分析的常用方法、招聘管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法、離

本書通過可視化、流程化、步驟化的方式介紹了企業(yè)如何科學地進行招聘、面試、入職、離職管理，能夠有效地指導和幫助讀者做好相關人力資源實務工作。 全書分為11章，主要內(nèi)容包括招聘怎么做才最有效、招聘渠道分類與應用、招聘JD編寫方法與技巧、簡歷篩選方法與技巧、人才測評方法與技巧、面試實施方法和技巧、背景調(diào)查方法與技巧、薪酬談

在充滿機遇與挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時代，你是否渴望找到一種既能實現(xiàn)財富夢想，又能享受自由生活的創(chuàng)業(yè)方式？《極簡自由創(chuàng)業(yè)》正是這樣一本為你量身打造的創(chuàng)業(yè)指南，它將帶你開啟一段與眾不同的創(chuàng)業(yè)之旅。本書圍繞"極簡自由創(chuàng)業(yè)”這一核心主題，從定位、選擇、營銷、模式、領導力、團隊文化、創(chuàng)業(yè)心法和極簡活法八個關鍵維度，深入剖析創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。在

本書按照戰(zhàn)略性人力資源管理的基本邏輯闡述了人力資源管理的基本理論、方法及技術，系統(tǒng)介紹了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作設計與工作分析、勝任素質(zhì)、招募與甄選、職業(yè)生涯管理、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關系管理等人力資源管理主要職能的基本原理及實務。 本書涵蓋了人力資源管理的各個職能模塊及相關要素，不僅融入了戰(zhàn)略性人力資

本書從人力資源工作的整體規(guī)劃、崗位分析、人崗配置、人才招聘、員工培訓、績效考核、薪酬福利管理等方面，詳細闡述各項工作的流程設計與優(yōu)化，旨在助力提升人力資源管理者（HR）的工作效率，減少時間、精力成本，并確保執(zhí)行的精確性。同時，以電子文件下載的方式提供了50份文檔，詳盡列舉了人力資源工作流程中用到的圖、表等文件模板，極大