本書緊扣人工智能全球治理進程中的核心問題，以“統(tǒng)籌發(fā)展與安全”為主線，系統(tǒng)梳理全球人工智能治理格局的新轉(zhuǎn)向與中國等全球南方國家的實踐進程，強調(diào)新時期人工智能治理的“安全底座-創(chuàng)新發(fā)展”的雙重內(nèi)涵，強化人工智能政策制定銜接的可操作性。全書視角從巴黎人工智能行動峰會到上海世界人工智能大會，系統(tǒng)梳理全球人工智能規(guī)則碎片化等新

作為商業(yè)講師或培訓師，你是否經(jīng)常感到困惑：為什么內(nèi)容干貨滿滿，學員反饋卻平平無奇？如何將知識體系轉(zhuǎn)化為吸引人的爆款課程？怎樣從一名普通講師蛻變?yōu)橛杏绊懥Φ纳虡I(yè)品牌？ 本書針對這些核心痛點，提供了一套系統(tǒng)化的修煉法則。書中不僅包含理論框架，而且提供了方法論和實操工具，讓讀者能夠系統(tǒng)性地構(gòu)建自己的商業(yè)講師事業(yè)經(jīng)營體。本書中

本書主要介紹企業(yè)管理的基本原理和方法，并通過理論、案例、實訓結(jié)合的方式講解企業(yè)管理實際工作中需要掌握的知識、技能。本書共8章，分別是企業(yè)管理基礎、實施企業(yè)戰(zhàn)略決策、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)與運作、開展市場營銷、財務管理與分析、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)管理、企業(yè)創(chuàng)新管理等。本書各章均設置了引導案例、情景導入、案例分析、經(jīng)典理論、拓

在人工智能與數(shù)字化浪潮的沖擊下，人力資源管理正經(jīng)歷著變革。本書深入探討了AI技術(shù)如何重塑人力資源從業(yè)者的價值，助力企業(yè)適應新時代對組織與人才的需求。 全書圍繞人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開，從招聘、培訓、績效管理到組織架構(gòu)變革，剖析了AI技術(shù)在各環(huán)節(jié)的應用模式、優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。同時，強調(diào)了在技術(shù)驅(qū)動下，人力資源從業(yè)者如何回

全書聚焦財稅思維核心議題： *現(xiàn)金流為王：技術(shù)型企業(yè)的雙漏斗模型；建立現(xiàn)金流預測模型；應對現(xiàn)金流危機的“黃金72小時”。 *成本控制：三大誤區(qū)；三大原則。 *稅務合規(guī)：四流一致降風險；增值稅優(yōu)惠政策的應用；企業(yè)所得稅的成本優(yōu)化。 *風險估值：直接損耗、機會成本、品牌價值；風險估值實踐。 *投資回報：量化指標體系；成本考

任何行業(yè)或領域，如果采購不合規(guī)，很可能會給涉事企業(yè)帶來經(jīng)濟和商譽損失，甚至造成不良社會影響。所以，企業(yè)迫切需要建立可落地的采購合規(guī)體系，以保證采購業(yè) 務持續(xù)合規(guī)運行。 本書分為三篇：第一篇介紹采購合規(guī)的基本概念、采購風險管理；第二篇介紹如何設計合規(guī)的采購管控體系，包括合規(guī)文化建設、采購戰(zhàn)略選擇、組織架構(gòu)設計、制度流程梳

本書立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿，以“理論創(chuàng)新+工具迭代+場景實戰(zhàn)”三維立體架構(gòu)，系統(tǒng)剖析客戶生命周期運營方法論。聚焦大數(shù)據(jù)畫像、人工智能與機器學習、數(shù)據(jù)挖掘、客戶體驗管理等熱點領域，努力打造數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)客戶運營新模式。 本書從基本理論、相關技術(shù)、管理工具等三個層面對客戶關系管理的工作流程進行了介紹，在闡述客戶關系管理理論的

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、中國式現(xiàn)代化的重要突破口，經(jīng)濟發(fā)展實踐表明生產(chǎn)要素呈現(xiàn)出沿著"自然資源→勞動力→資本→技術(shù)"順次演化的趨勢，故而對于"要素稟賦變化"與"產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級"二者之間的協(xié)同關系、作用機制的研究就顯得尤為重要。本書致力于對上述主題進行研究，章節(jié)結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容如下：（1）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈升級的理論模

本書通過以下七個章節(jié)來闡述，它們分別是：?定目標。如何以終為始來設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并以終為始來推演出企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標，最終形成一套科學的定標體系？?建組織。目標由誰來完成呢？企業(yè)要圍繞用戶全生命周期，搭建一套由外而內(nèi)的大營銷組織，其中包括外組織和內(nèi)組織，并形成市場部鎖城，銷售部攻城和客服部守城的分工協(xié)作體系。?畫地圖。

本書基于經(jīng)過反復錘煉、驗證和迭代的“營銷羅盤”這套銷售體系，針對B2B企業(yè)，以實現(xiàn)銷售增長為目標，以體系化構(gòu)建為手段，以年度營銷計劃制訂為主流程切入，系統(tǒng)講解了相關的案例、流程、方法、模型、工具和圖表，包括營銷戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務流程、體系機制支撐和營銷計劃編制四個部分共13章。