本書按時間順序介紹2007～2011年中國近現(xiàn)代建設(shè)的49項超級工程，從工程簡介、工程背景、工程價值、工程啟示四個方面展開闡述，探討中國近現(xiàn)代超級工程的演變規(guī)律和發(fā)展趨勢。

本書是一部全面深入地剖析世界近現(xiàn)代超級工程的鴻篇巨制。本書涵蓋了自1640年英國資產(chǎn)階級革命以來，世界各地具有劃時代意義的134項超級工程，橫跨歐洲、北美洲、亞洲、南美洲、大洋洲及非洲，詳盡展現(xiàn)了這些工程的歷史淵源、建設(shè)歷程、科技成就、社會影響、工程哲學(xué)以及未來發(fā)展趨勢。通過對這些超級工程的深入研究，本書挖掘了它們在社

《世界古代超級工程排行榜》系統(tǒng)梳理了人類文明從新石器時代至工業(yè)革命前（約公元前3000年至公元1640年）最具代表性的100項超級工程，涵蓋建筑、水利、交通、軍事、宗教等領(lǐng)域，揭示了古代人類在工程規(guī)劃、資源調(diào)配、組織管理和技術(shù)創(chuàng)新上的卓越智慧，并探討其對現(xiàn)代工程實踐的啟示。

本書共11章,分別為工程項目管理概述、工程項目策劃、工程項目組織、工程項目招標投標與合同管理、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目資源與成本管理、工程項目安全與環(huán)境管理、工程項目溝通管理、工程項目信息管理、工程項目風(fēng)險管理。

本書共分為13章,主要內(nèi)容包括建設(shè)工程項目管理概論、項目管理組織、項目前期策劃與評估、項目勘察和設(shè)計管理、項目招標與投標管理、項目質(zhì)量管理、項目進度管理、項目費用管理、項目合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、項目風(fēng)險管理、項目信息管理以及建設(shè)工程項目竣工驗收及后評價等基本知識。

本書是招標采購專業(yè)人員能力評價測試的專業(yè)核心科目，從實踐指導(dǎo)與引領(lǐng)發(fā)展的角度，系統(tǒng)闡述了招標采購活動從需求管理到招標文件及投標文件編制，直至評標定標的全過程管理要點，全面介紹了電子招投標的全流程和非招標方式下的采購方式選擇與采購流程，以及政府采購和外資項目招標采購的相關(guān)內(nèi)容。

本書系統(tǒng)介紹了招標采購專業(yè)人員所應(yīng)具備的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)以及法律基礎(chǔ)知識，以及招標采購工作所涉及的常用法律法規(guī)。其中，經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)理論主要包括市場結(jié)構(gòu)與定價原理、博弈論、委托代理理論、交易成本理論、公共選擇理論等；管理學(xué)基礎(chǔ)理論主要包括戰(zhàn)略管理、需求與計劃管理、供應(yīng)鏈管理等，特別對綠色供應(yīng)鏈采購和供應(yīng)鏈金融做了專門的介紹；

本書在現(xiàn)有工程管理研究成果與應(yīng)用實踐的基礎(chǔ)上，基于項目管理視角，將項目管理的內(nèi)容歸納總結(jié)為“三控十管一協(xié)調(diào)”，在重點介紹質(zhì)量控制、進度控制和成本控制的同時，也分別對安全及職業(yè)健康管理、合同管理、信息管理、環(huán)境保護管理、標準化作業(yè)管理、風(fēng)險管理、綠色施工管理、資源管理、變更管理、智慧工地管理和組織協(xié)調(diào)做了比較詳盡地闡述。

本書共分五個部分，結(jié)合項目實際，以百問百答加優(yōu)秀案例的形式，將企業(yè)多年在基礎(chǔ)設(shè)施投資、港口航道、船塢船臺和高速公路、橋梁、機場、軌道交通、大型成套設(shè)備安裝以及各類大中型建設(shè)項目打磨、積淀下來的優(yōu)秀商務(wù)管理經(jīng)驗進行有針對性的提煉，突出項目成本管理問題和應(yīng)對措施，旨在提升項目商務(wù)管理人員的綜合能力、提高企業(yè)盈利水平。

本書系統(tǒng)闡述了招標采購合同的法律基礎(chǔ)與合同管理實務(wù)，全面介紹了建設(shè)工程合同、國內(nèi)外買賣合同、服務(wù)合同，以及其他相關(guān)合同的主要內(nèi)容，包括合同文本、條款起草、合同簽訂與履行、風(fēng)險防范、爭議解決等合同管理要義。