本書向商業(yè)領(lǐng)袖們展示了如何在數(shù)字和人工智能時(shí)代，通過(guò)提供科技巨頭和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人工智能時(shí)代無(wú)法比擬的產(chǎn)品功能和優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在本書中，兩位作者帶領(lǐng)讀者踏上全球之旅，展示了包括達(dá)美樂、耐克和絲芙蘭在內(nèi)的多個(gè)公司，以及引人入勝的商業(yè)案例研究，如中國(guó)領(lǐng)先的女鞋零售商百麗、尼日利亞頂級(jí)媒體集團(tuán)EbonyLife和意大利著

本書是行政管理的實(shí)用指南，通過(guò)180張圖表，將復(fù)雜的管理知識(shí)直觀化，助力行政人員高效掌握核心要點(diǎn)。 全書分七章，涵蓋行政管理體系建設(shè)、辦公設(shè)備與用品管理、印章和證照管理、文件管理、會(huì)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)及總務(wù)后勤管理等內(nèi)容。本書結(jié)合具體管理要點(diǎn)、操作流程與實(shí)用范本，如會(huì)議方案、文化墻建設(shè)方案等，確保理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。

本書是一部專為企業(yè)中高層管理者撰寫的戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)指南。本書直面戰(zhàn)略制定與執(zhí)行脫節(jié)的核心痛點(diǎn)，系統(tǒng)構(gòu)建了一套將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行行動(dòng)的全面目標(biāo)管理體系。全書以“認(rèn)知+行動(dòng)”為框架，清晰闡釋了戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與管理者責(zé)任，并詳細(xì)通過(guò)“三次解碼”的實(shí)操流程——從戰(zhàn)略定位到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，再到年度策略制定與連續(xù)性行動(dòng)方案設(shè)計(jì)，最

本書是為財(cái)務(wù)從業(yè)者、管理者以及對(duì)AI財(cái)務(wù)應(yīng)用感興趣的人士精心編寫的AI技術(shù)入門書籍。本書聚焦于AI技術(shù)底層邏輯，圍繞AI技術(shù)三大核心要素：任務(wù)、大語(yǔ)言模型、提示詞，幫助使用者快速理解并掌握AI技術(shù)的使用邏輯和技巧，內(nèi)容包括AI技術(shù)概述、提示詞工程、AIAgent、AIAgent基礎(chǔ)、AIAgent應(yīng)用、AI在ERP軟件

組織文化是始終伴隨組織的一種屬性，它深刻影響著組織的各個(gè)層面。許多企業(yè)失敗的原因是沒有在發(fā)展過(guò)程中重視組織文化的發(fā)展和變革。本書旨在幫助管理者診斷、理解和推進(jìn)組織文化變革，提升組織效率。讀者將從本書中收獲三大利器：（1）經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的組織文化和管理能力診斷工具；（2）專門用來(lái)理解組織文化的理論框架；（3）組織文化和個(gè)人

勞動(dòng)用工是每個(gè)企業(yè)都需要解決的問題，本書是一本立足于企業(yè)勞動(dòng)用工的全流程（招聘、勞動(dòng)合同訂立、勞動(dòng)合同履行、勞動(dòng)合同變更解除終止）的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，本書詳細(xì)梳理出每個(gè)用工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)法律分析和真實(shí)案例為企業(yè)展現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和法律后果，讓企業(yè)對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)有更加具化的認(rèn)知。作者根據(jù)自身人力資源和律師的雙重背景和多年

本教材的主要內(nèi)容包括：總論、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念、長(zhǎng)期籌資管理、短期籌資管理、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、投資決策原理、投資決策實(shí)務(wù)、短期資產(chǎn)管理、股利理論與政策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算、公司并購(gòu)管理、公司重組破產(chǎn)清算等。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該掌握公司財(cái)務(wù)管理的基本理論與方法，能夠熟練運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)公司籌資、投資和分配

本實(shí)訓(xùn)教程借助沙盤教具，集趣味性、知識(shí)性和挑戰(zhàn)性為一體，模擬呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。模擬經(jīng)營(yíng)中，學(xué)生分成若干小組，每小組代表同一行業(yè)中存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的一個(gè)企業(yè)，完成模擬企業(yè)6年經(jīng)營(yíng)。每組若干人，分別擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層中的首席執(zhí)行官（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等角色。在角色扮演與崗位

業(yè)績(jī)承諾到期與收購(gòu)公司財(cái)務(wù)決策行為

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和AI技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)應(yīng)用的升級(jí)，更是企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)、組織變革與價(jià)值體系重塑的系統(tǒng)性工程。本書以技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式、數(shù)據(jù)要素聯(lián)動(dòng)等理論為支撐，從技術(shù)、組織、環(huán)境等方面剖析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力，分析大數(shù)據(jù)、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)的支撐作用，闡述產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)中臺(tái)的底座架構(gòu)機(jī)理，探討商業(yè)模式創(chuàng)新