本書力求從理論和工程案例兩個角度對物流系統(tǒng)建模、仿真的方法和工程應用進行比較全面的介紹。全書共8章，包括系統(tǒng)仿真基礎、物流系統(tǒng)仿真基礎、典型物流系統(tǒng)建模與仿真方法、仿真輸入數據分析、仿真輸出數據分析、FlexSim軟件概述、FlexSim建�；�礎以及FlexSim軟件在物流系統(tǒng)仿真中的應用。本書既強調建模和仿真的方法和

本書講述：中國城市正邁向“流量時代”，貨流、人流、信息流和消費流等縱橫交織，讓城市呈現出從沿海到內陸、從中心城市到外圍區(qū)域的“雙重中心-外圍”格局，全書以流量城市為觀察視角，以大數據中的“流”數據為基礎，通過貨流、人流、信息流和消費流四個維度來解構流量城市的集聚力與輻射力。此外，本書還回答了“信息時代的城市格局是怎樣的

本書開篇即深入剖析了企業(yè)管理實踐中頻現的戰(zhàn)略誤區(qū)，進而闡述了在當今瞬息萬變的時代背景下，真正的戰(zhàn)略思維應具備的簡易性、敏捷度與共創(chuàng)精神。這種戰(zhàn)略思維非但不神秘莫測，反而緊密貼合組織成長的自然軌跡，是輕戰(zhàn)略六步法的靈感源泉與理論基石。隨后，本書詳細闡述了輕戰(zhàn)略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素與關鍵工具，并通過生動的企

本書從智慧的視角，以倉配崗位為載體，遵照倉配企業(yè)對物流從業(yè)人員的專業(yè)能力、社會能力和方法能力的要求，依據“工作流程+關鍵能力”，以現代倉儲、配送職業(yè)崗位工作任務為核心，“崗、課、賽、證、思、創(chuàng)”深度融合，科學設計“智慧倉配基礎認知、智慧倉配作業(yè)操作、智慧倉配運營管理、智慧倉配創(chuàng)新實施”四個模塊，四個模塊又按照業(yè)務流程分

本書依據財政部現行的企業(yè)會計準則，深入探討在“中國制造”“智能生產”“科技創(chuàng)新”等現代化生產背景下，制造業(yè)企業(yè)進行成本核算與管理所需的知識與技能。全書緊密圍繞“價值塑造、能力培養(yǎng)、知識傳授”三位一體的課程建設目標，采用仿真企業(yè)的成本核算案例，并融入Excel軟件、用友U8軟件在成本會計崗位中的應用實例，旨在培養(yǎng)學生在智

本書凝聚了宋志平多年上市公司經營管理實戰(zhàn)經驗與深度觀察的精華，以事說理，娓娓道來，深入淺出地剖析了上市公司高質量發(fā)展的十項修煉：治理規(guī)范、突出主業(yè)、創(chuàng)新領先、產品卓越、品牌卓著、回報股東、并購重組、雙循環(huán)市場、防范風險、社會責任。書中既有生動的企業(yè)實戰(zhàn)場景，又有鮮明的觀點，案例翔實、分析透徹，兼具理論深度與實踐指導性。

本書是一部系統(tǒng)性、實踐性兼?zhèn)涞膶�業(yè)著作，聚焦數智化轉型目標下企業(yè)財務管理的革新路徑。本書以頂層設計、技術驅動、場景落地、實踐驗證為邏輯主線，深度融合前沿技術與企業(yè)財務實踐，具體內容包括：從頂層設計切入，構建財務數智化轉型的完整框架；解析人工智能、大數據、區(qū)塊鏈等技術在財務領域的深度應用；覆蓋會計、財報、預算、稅務等全場

本書系統(tǒng)地闡述了“真高管團隊模型”，對每一個要素進行了深入探討，推動企業(yè)認識到“真高管團隊”的重要性，助力企業(yè)打造“真高管團隊”，引領企業(yè)發(fā)展。

本書是一本旨在破解大型企業(yè)數智化轉型“知易行難”困局的實用指南。規(guī)劃篇（第1~6章）幫助企業(yè)構建完整的數智化轉型框架，避免方向性錯誤；實施篇（第7~9章）則聚焦業(yè)務敏捷、精益管理和全球運營三大核心價值，提供經過驗證的落地方案；案例篇（第10章）通過列舉不同行業(yè)領先企業(yè)借助用友BIP實現轉型突破的實踐案例，幫助更多大型企

本書講述：面對數字巨頭，很多企業(yè)都有這樣的疑問：為什么亞馬遜、臉書、谷歌等數字巨頭能迅速增長，它們的成功之道是什么？數字巨頭的主導地位能持續(xù)多久，其他企業(yè)還有勝出的機會嗎？企業(yè)曾經的競爭優(yōu)勢能否維持，決勝數字時代有哪些全新的法則？經過五年的研究，本書作者一方面深入拆解、探討數字巨頭令人望而生畏的競爭優(yōu)勢究竟源于何處；另