本書以工作流程為導(dǎo)向，梳理老年活動策劃與組織的單元任務(wù)知識點(diǎn)，更具有實(shí)操性。本書既融合了社會工作專業(yè)性特質(zhì)的老年活動，又包括了喜聞樂見的群眾性老年活動，附有大量的國內(nèi)外相關(guān)活動實(shí)踐的策劃案，培養(yǎng)能科學(xué)合理地獨(dú)立策劃、組織老年活動的專門人才。本書內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)清晰，涵蓋了專業(yè)領(lǐng)域的核心知識點(diǎn)與前沿方法，內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相對

本書是人力資源核心課程之一，由三部分構(gòu)成：第一部分以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的理論知識為主，全面介紹團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本概念和相關(guān)知識；第二部分是組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的具體方法和內(nèi)容，以項(xiàng)目為載體，共分七大模塊，主要包含團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律與禮儀、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與組織、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)變

埃德加·沙因教授被譽(yù)為“組織文化之父”，業(yè)界公認(rèn)“組織文化”一詞是由他“發(fā)明”的。他撰寫的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》是管理領(lǐng)域最有影響的經(jīng)典著作之一。該書在界定組織文化概念的基礎(chǔ)上，提出了文化三層次模型這一主體性架構(gòu)，討論了組織文化的基本維度，明晰了領(lǐng)導(dǎo)力在文化建設(shè)、植入和發(fā)展中的作用，論述了領(lǐng)導(dǎo)者如何管理文化變革及其新角色

本書致力于系統(tǒng)闡釋數(shù)字化時(shí)代對組織行為的深刻影響，從技術(shù)變革出發(fā)，逐層剖析數(shù)字化如何塑造新的管理模式、溝通方式、激勵(lì)機(jī)制及組織文化，并構(gòu)建一個(gè)貫通個(gè)體、團(tuán)隊(duì)與組織層面的理論框架，力求為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界提供科學(xué)的分析工具與實(shí)踐指南。第1章至第3章為理論基礎(chǔ)，從技術(shù)維度解析數(shù)字化時(shí)代的基本特征。第4章至第7章聚焦于個(gè)體層面的

本書共分為15章，涵蓋了組織行為學(xué)領(lǐng)域傳統(tǒng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，如社會認(rèn)知、激勵(lì)理論、工作團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織文化、組織變革等，也將最新的組織行為學(xué)研究成果呈現(xiàn)給讀者，如自我概念模型、工作場所情緒、社會認(rèn)同理論、設(shè)計(jì)思維、全球思維、四驅(qū)力理論等。本書注重理論與實(shí)踐的關(guān)聯(lián)，通過設(shè)置批判思考、課堂練習(xí)等欄目并融入豐富的全球化案例，幫

《團(tuán)隊(duì)管理》以系統(tǒng)化思維為核心框架，深度整合團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域的經(jīng)典理論與前沿實(shí)踐，構(gòu)建起兼具科學(xué)性與實(shí)操性的知識體系。全書聚焦認(rèn)識團(tuán)隊(duì)、高效溝通、高效激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)培育、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)五大核心模塊，通過五章的精細(xì)化編排，實(shí)現(xiàn)從理論認(rèn)知到實(shí)踐落地的全鏈條覆蓋。 在內(nèi)容呈現(xiàn)上，既深入剖析團(tuán)隊(duì)形成的階段特征、溝通障礙的深層成因、激勵(lì)機(jī)

“忠言逆耳”體現(xiàn)了建言的難得，“沉默是金”蘊(yùn)含著沉默的價(jià)值，組織中的個(gè)體總會面臨說與不說的糾結(jié)和選擇。建言和沉默各自呈現(xiàn)雙刃劍效應(yīng)，在有所收獲的同時(shí)面臨代價(jià)付出，這會加劇組織行為的復(fù)雜度。建言與沉默之間存在動態(tài)性循環(huán)，可能相互轉(zhuǎn)化或者持續(xù)強(qiáng)化，這會豐富組織行為的選擇面。為此，聚焦組織行為中的建言與沉默，厘清本土情境下公

本書是教練大師彼得·霍金斯所著《高績效團(tuán)隊(duì)教練（第2版）》的配套案例集，也是《高績效團(tuán)隊(duì)教練（實(shí)戰(zhàn)篇）》第三版。書中大量的案例研究是眾多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)外部教練共同寫作完成的，所選案例來自于不同的國家和地區(qū)，如澳大利亞、芬蘭、加拿大、英國及歐洲大陸等。這些案例短小精悍，涉及諸多領(lǐng)域，包括專業(yè)服務(wù)、醫(yī)藥、健康服務(wù)、航空

本書為團(tuán)隊(duì)教練工作提供了全面的行動指南，闡釋了所有關(guān)鍵要素，同時(shí)介紹了適用于各類組織中的國際團(tuán)隊(duì)、虛擬團(tuán)隊(duì)、高管及非高管董事會、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶團(tuán)隊(duì)的實(shí)用工具與技巧。書中收錄了德勤、通用電氣等企業(yè)的案例研究與洞見，還提供了關(guān)于如何選擇最佳團(tuán)隊(duì)教練、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向型文化以及需要規(guī)避的常見陷阱等方面的指導(dǎo)。本書第四版新增了關(guān)于

本書圍繞團(tuán)隊(duì)管理主題,以管理學(xué)經(jīng)典模型和應(yīng)用工具,從企業(yè)實(shí)際管理邏輯出發(fā),系統(tǒng)精選“三十六計(jì)”為核心內(nèi)容,用“圖解”的可視化形式,闡述團(tuán)隊(duì)管理的六大核心:第一部分-管理篇:主要幫助管理者建立管理概念和對管理角色的正確認(rèn)知,明確管理目標(biāo)和發(fā)展方向;第二部分-組織篇:主要幫助管理者將個(gè)人視角轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)視角,厘清團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀,理