本書(shū)是作者在長(zhǎng)期從事薪酬管理的學(xué)習(xí)、教學(xué)、科研以及咨詢(xún)實(shí)踐基礎(chǔ)上精心打磨而成的一本優(yōu)秀教材，入選“十二五”普通高等教育本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材。全書(shū)力圖為讀者營(yíng)造一個(gè)關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度闡述薪酬管理的基本原理及其實(shí)踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計(jì)的原理和思路，介紹職位評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)

本書(shū)闡述了大模型應(yīng)用從基礎(chǔ)概念到企業(yè)級(jí)部署的完整技術(shù)路徑。全書(shū)分為四部分，基礎(chǔ)篇解析RAG、AI工作流與AIAgent三大核心技術(shù)的原理、架構(gòu)與生態(tài)；RAG篇通過(guò)企業(yè)規(guī)章制度問(wèn)答、智能簡(jiǎn)歷篩選、設(shè)備維修圖文問(wèn)答、企業(yè)級(jí)競(jìng)賽方案復(fù)現(xiàn)等案例，展示從原生開(kāi)發(fā)到框架集成再到平臺(tái)應(yīng)用的完整實(shí)現(xiàn)路徑；AI工作流篇涵蓋智能合同審查與

本書(shū)主要運(yùn)用馬克思主義基本原理和方法論，聚焦研究中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中國(guó)有企業(yè)的功能作用問(wèn)題，從歷史維度系統(tǒng)梳理和分析國(guó)有企業(yè)在中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中的角色定位與歷史貢獻(xiàn)，從理論維度研究和回答國(guó)有企業(yè)在中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和基礎(chǔ)作用，從實(shí)踐維度研究和探析國(guó)有企業(yè)在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家進(jìn)程中的時(shí)代使命，并結(jié)合中國(guó)發(fā)

本書(shū)第一次從企業(yè)家思維的視角，對(duì)宋志平運(yùn)用治企思維做好企業(yè)的所思所想、所言所行，進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的總結(jié)和梳理，探索了他是如何運(yùn)用戰(zhàn)略、創(chuàng)新、系統(tǒng)、辯證、經(jīng)營(yíng)、管理、共贏七大思維，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的，書(shū)中所提出的七大治企思維方法。

本書(shū)分為上、下兩冊(cè)，系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)中央企業(yè)和地方國(guó)資國(guó)企在改革深化提升行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法、取得的成效，通過(guò)總結(jié)推廣優(yōu)秀企業(yè)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”的好經(jīng)驗(yàn)好做法，助力廣大國(guó)有企業(yè)精準(zhǔn)施策、靶向攻堅(jiān)，高質(zhì)量完成國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。

全書(shū)圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力展開(kāi)，核心是探討如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流正循環(huán)，以助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。書(shū)中先明確企業(yè)財(cái)務(wù)使命為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流正循環(huán)，進(jìn)而提出財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，將其分解為財(cái)務(wù)前瞻力、投資決策力、融資匹配力、業(yè)務(wù)控制力、變革驅(qū)動(dòng)力、財(cái)務(wù)凝聚力六大能力，并分章闡述各能力的內(nèi)涵、工具及提升方法。最后以中國(guó)寶武為例，展示財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐應(yīng)用

本書(shū)基于企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的視角，講述如何看待資本和資本市場(chǎng)，并為企業(yè)走向資本市場(chǎng)提供一種可落地的方法論。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，資本在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，但對(duì)資本的認(rèn)知不足和缺乏系統(tǒng)性資本戰(zhàn)略意識(shí)是企業(yè)家的普遍痛點(diǎn)，并可能由此給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)結(jié)合相關(guān)理論及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出鉆

本書(shū)以系統(tǒng)觀念為引領(lǐng)，闡述了企業(yè)如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略；分析企業(yè)如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)體系才能使供給與需求達(dá)到動(dòng)態(tài)匹配，指出運(yùn)營(yíng)決策對(duì)公司的影響；尤其強(qiáng)調(diào)采用系統(tǒng)論的理論方法開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理，制定決策；滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，特別是中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)代運(yùn)營(yíng)管理的教學(xué)需要。教材分為三篇。第1篇“運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)”包

本書(shū)展示了如何構(gòu)建能夠支持整體的企業(yè)戰(zhàn)略并創(chuàng)造具有相關(guān)性、差異性、活力和清晰度的品牌組合戰(zhàn)略。以品牌組合戰(zhàn)略圖為框架，戴維·阿克借助對(duì)戴爾、迪士尼、微軟、索尼等世界級(jí)品牌的案例研究，厘清了品牌間的戰(zhàn)略關(guān)系，展現(xiàn)了品牌組合戰(zhàn)略理論的實(shí)際應(yīng)用。本書(shū)超越了一般性的品牌管理理論，為企業(yè)決策者提供了一套完整的品牌組合戰(zhàn)略思維體系

本書(shū)圍繞“如何做好管理”展開(kāi)，包含了以下內(nèi)容：有效管理的六大核心原則；管理者要做好的五大關(guān)鍵任務(wù)；七個(gè)管理落地的實(shí)用工具。馬利克打破了人們對(duì)管理的常見(jiàn)誤解，告訴讀者做好管理不必成為“全能天才”，也不需要依賴(lài)復(fù)雜的理論。普通人通過(guò)遵循正確的原則、完成關(guān)鍵任務(wù)、使用實(shí)用的工具，就能做出不凡的業(yè)績(jī)。同時(shí)他提倡一種健康的工作方