本書內(nèi)容包括管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識、技術(shù)基礎(chǔ)、系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用提升四篇，系統(tǒng)地介紹了管理信息系統(tǒng)的基本概念、組成、功能、開發(fā)的全流程、系統(tǒng)應(yīng)用的具體實例及最新技術(shù)應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等。為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神,本書注重系統(tǒng)集成，強調(diào)系統(tǒng)開發(fā)與管理的全面整合和優(yōu)化;同時將課程思政融人教學(xué)內(nèi)容，

全球極端氣候加劇、自然災(zāi)害頻發(fā)加速了世界各國對氣候變化問題的關(guān)注。中國已成為全球氣候治理進程的重要貢獻者和引領(lǐng)者，深化氣候治理領(lǐng)域的國際合作，推動構(gòu)建公平合理、合作共贏的全球氣候治理體系正成為中國在全球治理中展現(xiàn)大國擔當?shù)闹匾�路徑。本書從�?lián)合國氣候變化框架公約下最早將發(fā)展中國家納入全球氣候治理行動的清潔發(fā)展機制（CDM

本書稿首先從不同儲備方式、不同儲備周期角度出發(fā)構(gòu)建應(yīng)急物資委托代儲決策模型，研究政府主導(dǎo)下的應(yīng)急物資委托代儲激勵機制與協(xié)調(diào)模型；其次，從促進政府有效監(jiān)管，規(guī)避政府監(jiān)管不到位導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險道德問題角度，設(shè)計針對政企雙方努力程度的應(yīng)急物資委托代儲供應(yīng)鏈雙向激勵契約協(xié)調(diào)機制；再次，從多主體協(xié)同共治視角，構(gòu)建多主體協(xié)同共治的應(yīng)急

本書圍繞環(huán)境規(guī)制如何影響居民收入分配這一科學(xué)問題，首先，采用事前指標對環(huán)境規(guī)制強度進行度量，利用微觀調(diào)查數(shù)據(jù)測度和刻畫各地區(qū)收入分配情況；其次，構(gòu)建理論分析框架，從城市內(nèi)收入差距視角探討環(huán)境規(guī)制的分配效應(yīng)；進而，考慮到環(huán)境政策在行業(yè)、企業(yè)和家庭等層面的異質(zhì)性效應(yīng)，利用微觀數(shù)據(jù)從功能性收入分配、工資差距和就業(yè)角度論證環(huán)境

本書圍繞“合情合理的領(lǐng)導(dǎo)力”展開，介紹該模型起源于20世紀80年代南非金礦的研究，闡述領(lǐng)導(dǎo)者為員工服務(wù)及在領(lǐng)導(dǎo)中成長的觀點，并力圖回答提升領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)與自我成長的問題。

本書作者透過績效、流程、機制和考核等表層因素，以領(lǐng)導(dǎo)者的視角探索如何調(diào)整組織能量。書中內(nèi)容以領(lǐng)導(dǎo)者自身能量管理為起點，逐步延展至領(lǐng)導(dǎo)班子、組織文化、戰(zhàn)略目標、行為執(zhí)行及組織環(huán)境等組織系統(tǒng)的方方面面。

在競爭激烈的市場環(huán)境中，如何在辦公場所分散化、業(yè)務(wù)模式多元化、成員構(gòu)成復(fù)雜化的條件下，打造一支拔尖、高效且能從容應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊？如何提升團隊的凝聚力，確保團隊穩(wěn)穩(wěn)克服各種挫折與風(fēng)險？作者基于日本認知科學(xué)研究所與慶應(yīng)義塾大學(xué)研究團隊的研究成果，結(jié)合多年積累的深厚實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度剖析了團隊心理安全的培養(yǎng)之道，形成一套

本書以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基，探討中國人文管理學(xué)理論，強調(diào)其與西方管理學(xué)的差異。本書從人性假設(shè)、管理目標、激勵方式、管理范疇等多方面展開探討，結(jié)合儒家、道家等傳統(tǒng)思想，提出人文管理的核心理念，主張通過德政、道德激勵等手段實現(xiàn)管理目標，強調(diào)管理應(yīng)順應(yīng)人性、促進人的全面發(fā)展，為中國管理學(xué)的自主發(fā)展提供理論指導(dǎo)。

本書深入剖析了人工智能（AI）時代背景下管理領(lǐng)域的重重挑戰(zhàn)與核心難點，不僅重新定義了管理者的角色與定位，強調(diào)其需成為數(shù)據(jù)洞察的引領(lǐng)者與創(chuàng)新變革的推動者，還全面闡述了數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的重要性，指導(dǎo)管理者如何運用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)優(yōu)化資源配置，加速組織進化。書中細致探討了構(gòu)建敏捷團隊的關(guān)鍵要素，倡導(dǎo)靈活高效的協(xié)作模式，以及如何通

本書詳細介紹了人工智能技術(shù)的基礎(chǔ)知識，以及人工智能技術(shù)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理等方面的作用，探討了領(lǐng)導(dǎo)者在人工智能時代應(yīng)具備的關(guān)鍵能力等內(nèi)容。在人工智能加速滲透各領(lǐng)域的時代背景下，本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力，為其戰(zhàn)略決策提供實用參考建議，助力打造靈活應(yīng)變、富有創(chuàng)造力的工作團隊。