想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要具備一定的管理能力。一位稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)不一定要有多顯著的業(yè)績(jī)，但一定要懂得如何調(diào)配下屬，讓他們?cè)诤线m的崗位發(fā)揮自己的潛能。 每天讀點(diǎn)管理心理學(xué)從管理的基礎(chǔ)講起，簡(jiǎn)潔的筆觸，經(jīng)典的管理案例，讓你在實(shí)踐中體會(huì)管理心理學(xué)的真諦。系統(tǒng)介紹了認(rèn)識(shí)管理、目標(biāo)管理、自我管理、文化管理、人才管理等知識(shí)，有針

本書(shū)在深度挖掘中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理哲學(xué)基礎(chǔ)上，圍繞“治國(guó)者，先修其身”“人盡其才則百事興”等核心理念，提出了一整套最適合中國(guó)人心理行為特性的管理模式，即“三分管人，七分做人”

北大必修課：北大管理課

如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問(wèn)題。有人說(shuō)，只需憑借管理技巧即可；有人說(shuō)，只要按流程制度管理就行；其實(shí)光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說(shuō)，管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開(kāi)始。在做人方面取得成功的管理者

作者在本書(shū)中提出了領(lǐng)導(dǎo)才能是可以通過(guò)后天努力習(xí)得的觀點(diǎn)，并提出了領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成公式：領(lǐng)導(dǎo)=愿景感召動(dòng)力。前四章詳細(xì)闡釋了這個(gè)公式的內(nèi)涵，并介紹了領(lǐng)導(dǎo)該做的準(zhǔn)備工作，包括評(píng)估形勢(shì)、初步習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)手段、合理利用派別、甄選成員打造團(tuán)隊(duì)等。五至十二章詳細(xì)闡述了公式中的三個(gè)組成部分，針對(duì)如何創(chuàng)造愿景、感召下屬、保持動(dòng)力傳授了一系列具

本書(shū)以總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，旨在提醒領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員樹(shù)立正確的交往觀，把握交往方式與途徑，提升交往素質(zhì)與能力，建立健康的交際圈，善守其本，堅(jiān)持原則，保持純潔、健康、和諧的黨內(nèi)外交往，提高交往成功概率。書(shū)中文筆生動(dòng)活潑、語(yǔ)言流暢，博采古今中外的經(jīng)典故事與現(xiàn)實(shí)互動(dòng)，具有較強(qiáng)的思想性、實(shí)用性和可讀性，引人入勝，催人

活動(dòng)策劃與執(zhí)行的所有環(huán)節(jié)都反映出公司的形象，因此從起初的發(fā)出邀請(qǐng)到活動(dòng)具體執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程都不容有失。不論策劃的是新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、會(huì)議、銷(xiāo)售會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，還是籌款晚會(huì)，注意細(xì)節(jié)都是保證活動(dòng)取得成功的秘訣。不論參加活動(dòng)的人數(shù)多寡以及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)金額的高低，活動(dòng)都必須力求完美�！痘顒�(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)全書(shū)》經(jīng)過(guò)全面的改版與升級(jí)，為活動(dòng)策劃與

本書(shū)是一部體例完整，內(nèi)容豐富、有著鮮明特色的公文寫(xiě)作訓(xùn)練指導(dǎo)手冊(cè)，針對(duì)當(dāng)前秘書(shū)行 業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從高層到低層，從書(shū)面寫(xiě)作到網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)作，層層深入、循序漸進(jìn)地講解了公文 寫(xiě)作的方式、方法，以及各級(jí)各類(lèi)公文寫(xiě)作的格式、技巧。既有眾多方法解析，也有大量范 例參考，引導(dǎo)廣大文秘工作者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，夯實(shí)寫(xiě)作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從爛筆頭

本書(shū)提供了一個(gè)強(qiáng)大的分析框架，使領(lǐng)導(dǎo)者都能有效地部署商業(yè)策略。在本書(shū)中著名的咨詢顧問(wèn)和沃頓商學(xué)院教授勞倫斯提供了全面的、訓(xùn)練有素的流程模型，使戰(zhàn)略工作得以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。憑借他獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明了為什么執(zhí)行承諾比許多高管意識(shí)到的更加重要，作者提供了一個(gè)系統(tǒng)化的路線圖，涉及每一個(gè)執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素：組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)、信息共享、

本書(shū)介紹了管理信息系統(tǒng)的各種開(kāi)發(fā)方法和主要技術(shù)，包括管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、測(cè)試、運(yùn)行與評(píng)價(jià)，并對(duì)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)做了簡(jiǎn)要闡述。本書(shū)還針對(duì)重點(diǎn)知識(shí)設(shè)置了復(fù)習(xí)思考題，培養(yǎng)和提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。