旅游演藝是以滿足游客不斷增長的精神文化需要為目的，表現(xiàn)該區(qū)域歷史、文化、風(fēng)俗習(xí)慣為主要內(nèi)容，以地方文化資源為載體創(chuàng)作的多種形式的演出，實(shí)現(xiàn)旅游目的地或旅游景區(qū)吸引游客為宗旨的一種活動。目前，國內(nèi)旅游演藝活動正在向更高層次發(fā)展，尤其是利用科技、光電等現(xiàn)代新技術(shù)，以增強(qiáng)游客沉浸式體驗(yàn)感受的演藝產(chǎn)品開始受到市場追捧，正逐步發(fā)

本書首先對新格局新形勢下遼寧新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景、發(fā)展現(xiàn)狀與取得的成就進(jìn)行分析，建議遼寧省新能源產(chǎn)業(yè)主動融入國家總體戰(zhàn)略布局，提出了遼寧新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的突出問題和對策建議。本書首先對新格局新形勢下遼寧新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景、發(fā)展現(xiàn)狀與取得的成就進(jìn)行分析，建議遼寧省新能源產(chǎn)業(yè)主動融入國家總體戰(zhàn)略布局，提出了遼寧新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)

本教材課程內(nèi)容包括六大項(xiàng)目，智慧倉配業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、入庫作業(yè)組織、在庫作業(yè)組織、出庫作業(yè)組織、送貨作業(yè)組織、智慧倉配運(yùn)營管理，基于工作過程，層層遞進(jìn)，序化教學(xué)內(nèi)容，并配套豐富的數(shù)字化教學(xué)資源，符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律。

本教材是以行業(yè)需求和崗位需求為出發(fā)點(diǎn)，以工作領(lǐng)域?yàn)榻滩闹骶�，在教學(xué)中設(shè)置了人力資源管理職業(yè)認(rèn)知(建議6學(xué)時)、人力資源管理數(shù)字化變革(建議6學(xué)時)、人力資源規(guī)劃與分析(建議12學(xué)時)、數(shù)字化人才招聘(建議12學(xué)時)、員工培訓(xùn)與開發(fā)(建議12學(xué)時)、績效與薪酬管理(建議12學(xué)時)、員工關(guān)系管理(建議6學(xué)時)、人力資源數(shù)據(jù)

本書深入探索數(shù)字資產(chǎn)的奧秘，尤其是現(xiàn)實(shí)世界資產(chǎn)代幣化(RWA)與穩(wěn)定幣的顛覆性變革。通過層層解構(gòu)數(shù)字資產(chǎn)浪潮的底層認(rèn)知范式，全景式呈現(xiàn)全球數(shù)字資產(chǎn)藍(lán)圖，洞悉財(cái)富未來走向。

全書貫穿”守正創(chuàng)新”主線，詮釋傳統(tǒng)企業(yè)在新時代的蓬勃生命力。內(nèi)容聚焦國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“鴻茅藥酒配制技藝”，以“非遺”為核心錨點(diǎn)，形成“技藝-產(chǎn)品-產(chǎn)業(yè)-文化”四位一體的研究框架，更具方法論復(fù)制性和行業(yè)參考價值。

本書提出，真正卓越的銷售應(yīng)是利他的，從客戶需求出發(fā)，提供切實(shí)可行的解決方案，助力客戶達(dá)成目標(biāo)，而非僅著眼于自身業(yè)績。書中通過大量真實(shí)案例，展現(xiàn)利他性銷售如何贏得客戶信任，構(gòu)建長期穩(wěn)固合作關(guān)系。同時，詳細(xì)闡述實(shí)施方法，如深度傾聽客戶訴求、精準(zhǔn)專業(yè)地分析問題等。

本書作者分享了從“規(guī)模陷阱”到“人效為王”的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，揭示了私域運(yùn)營、老板IP打造、高客單產(chǎn)品設(shè)計(jì)等高效率實(shí)戰(zhàn)方法。通過真實(shí)案例，幫助創(chuàng)業(yè)者擺脫管理內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)身心解放，打造小而美的精英團(tuán)隊(duì)。他以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，公開了私域運(yùn)營的核心秘籍，為小老板、個體創(chuàng)業(yè)者提供了一條清晰的“第二曲線”路徑。本書不僅是一套商業(yè)方法論，更是

全書從“管理者應(yīng)為之事”與“不可為之事”講起，深入解析如何在不確定中找準(zhǔn)方向、掌握節(jié)奏，以“天人合一”的哲學(xué)觀念，建立一個兼容變化與穩(wěn)定的管理系統(tǒng)。作者提出：“真正高明的管理者，是懂得‘不做什么’的人�！边@不是一本講技巧的書，而是一部幫你修煉格局與定力的管理心法。穩(wěn)人心、穩(wěn)戰(zhàn)略、穩(wěn)變化，方能立于不敗。

本書就從“激勵不一定好，不激勵也不好”的兩難說起，提醒管理者時刻保持激勵應(yīng)有的態(tài)度，多面兼顧，以求合理激勵。