《現(xiàn)場管理》聚焦制造業(yè)的核心運營單元——現(xiàn)場，系統(tǒng)闡述班組高效現(xiàn)場管理的精髓與方法。其主要內容包括自我管理：培養(yǎng)基層管理者的角色認知、時間管理、情緒控制與持續(xù)學習能力，奠定個人領導力基礎；團隊管理：掌握人員溝通、激勵、授權、沖突化解及執(zhí)行力建設的技巧，打造高績效、有凝聚力的現(xiàn)場團隊；班組日常管理：深入解析班前會、交接班

《工作管理》系統(tǒng)梳理了企業(yè)管理體系、時間管理等六大核心內容，是實用的企業(yè)管理指南。第一章解析工作管理體系，圍繞產業(yè)革命推動的管理變革趨勢，從職能管理到流程管理，再到戰(zhàn)略績效運營管理體系的構架與關鍵指標，清晰呈現(xiàn)企業(yè)管理體系脈絡。第二章聚焦時間管理，剖析時間價值、常見問題，提供時間管理四象限矩陣等實用方法，幫助讀者高效掌

本書立足于我國股權質押現(xiàn)狀，致力于探討控股股東股權質押在企業(yè)層面和市場層面的經濟后果。鑒于企業(yè)投資決策和投資效率是其價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的前提，也是經濟轉型升級，實現(xiàn)高質量增長的重要保障，而股票流動性可提高資本市場效率，為宏觀經濟平穩(wěn)運行提供保障的考量，本書以我國滬深A股非金融類上市公司為研究對象，系統(tǒng)地探討了控股股東股權質

什么是極客？它指的是永遠保持好奇心，勇于解決難題，并樂于接受非傳統(tǒng)解決方案的人。這本書展示了商業(yè)極客如何圍繞四大準則科學、主人翁意識、速度和開放性，打造出一種新的企業(yè)文化，這就是極客方法。極客方法不盲從專家，不熱衷于計劃和流程，不害怕犯錯，也不執(zhí)著于贏，但極客方法解釋了一切。極客方法偏好辯論，厭惡官僚主義。它更支持迭代

硅谷鋼鐵俠商業(yè)奇才天才冒險家夢想家科技狂人……埃隆·馬斯克身上的這些標簽，似乎都不足以定義他不斷顛覆常規(guī)的傳奇人生。從改變全球支付格局的PayPal，到引領汽車革命、重新定義新能源出行的特斯拉，再到致力于將人類送往火星的SpaceX和探索人機交互的Neuralink，埃隆&mi

本書深入探討了ToB營銷數(shù)字化建設，針對業(yè)務變革中的五大痛點和數(shù)字化的五大價值進行了詳盡分析。書中提出了客戶關系管理變革的框架，展示了數(shù)字化如何助力客戶劃分、關系提升和商機贏單。同時，針對內部協(xié)同的痛點，提出了LTC業(yè)務變革策略，并闡述了數(shù)字化在協(xié)同發(fā)展中的關鍵作用。全書結合作者豐富的實戰(zhàn)經驗，旨在為企業(yè)提供全面的數(shù)字

本書是一部全面闡述知識產權保護領域頭部企業(yè)——安盾的企業(yè)文化與管理理念的手冊。手冊涵蓋了如何對待社會、客戶、工作、員工及自我五個方面，旨在通過系統(tǒng)化的價值觀和行為準則，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會進步。無論是對企業(yè)管理者還是普通員工，《安盾文化手冊：知識產權奮斗者的內功修煉與實戰(zhàn)心法》都提供了豐富的理論指導和實踐案例，幫助

本書共8章。第1章介紹數(shù)據資產定義及其五層價值金字塔，從守法合規(guī)到業(yè)務創(chuàng)新，全面了解其價值。第2章給出數(shù)據資產“畫像”，分析其分類、特性、價值釋放階段、管理原則、核心步驟、管理團隊組成及管理發(fā)展趨勢，提供全面的數(shù)據資產管理框架。第3章介紹從數(shù)據資產到數(shù)據要素的轉變，數(shù)據要素市場的生態(tài)、使命、意義、參與的注意事項，以及可

本書以強化財務風險管控為主線,在理論分析及海內外文獻研究等基礎上,從大型 企業(yè)集團組織架構設立、運營框架設計、財務風險管控等微觀層面出發(fā),借鑒國內外大 型企業(yè)集團的良好實踐,深入分析大型企業(yè)集團如何做好以資金集中管理為中心的司庫 建設,并從產業(yè)和宏觀經濟層面分析大型企業(yè)集團資金集中管理的經濟后果。本書認為, 資

企業(yè)要在組織變革和市場競爭中取得成功，必須構筑強大的核心競爭力，這就需要建立一支高戰(zhàn)斗力的團隊，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，上下一心，共同奮斗，創(chuàng)造杰出的業(yè)績。然而現(xiàn)實中，一些企業(yè)的團隊戰(zhàn)斗力并不強，成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，包括：執(zhí)行力弱；團隊不齊心、內耗嚴重；員工能力不強、業(yè)績弱；優(yōu)秀人才吸引難、流失易；等等。如何破除上