本書為管理者提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)操框架—“數(shù)字化轉(zhuǎn)型畫布”，通過七大行動(dòng)領(lǐng)域（以客戶為中心、新技術(shù)、數(shù)據(jù)和云、新戰(zhàn)略與商業(yè)模式、流程管理、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與文化、數(shù)字營銷）和書中獨(dú)創(chuàng)的ACT方法（分析、創(chuàng)造、轉(zhuǎn)變）及五步路線圖，強(qiáng)調(diào)快速試錯(cuò)與動(dòng)態(tài)適應(yīng)，幫助企業(yè)靈活應(yīng)對市場不確定性。作者不僅構(gòu)建了“認(rèn)知-規(guī)劃-行動(dòng)-迭代”的完

本書介紹了一整套能夠讓戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略績效運(yùn)營管理體系，其中戰(zhàn)略規(guī)劃可以洞察外部市場機(jī)遇，持續(xù)開啟業(yè)務(wù)成長曲線；戰(zhàn)略解碼可以梳理戰(zhàn)略目標(biāo)，找到關(guān)鍵控制點(diǎn)并確保實(shí)現(xiàn)；經(jīng)營分析可以承接戰(zhàn)略解碼，實(shí)現(xiàn)PDCA經(jīng)營管理閉環(huán)；三規(guī)合一可以讓組織與人才規(guī)劃匹配業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效能組織建設(shè)；控制工資總額可以鼓勵(lì)薪酬資源向高價(jià)值領(lǐng)域傾斜，確

本書首先從理論出發(fā)，闡述了PSP的重要性和價(jià)值，包括戰(zhàn)略執(zhí)行和人才培養(yǎng)。接著，詳細(xì)介紹了PSP的定義、定位和局限性，并提供了IDEA框架的全面分析，包括問題定義、根因挖掘、對策執(zhí)行和自働化維持。書中不僅包含豐富的理論分析，還通過實(shí)戰(zhàn)案例展示了PSP在不同規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用，如中小型制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，涉及降本增效、提升客

本書首先對當(dāng)下企業(yè)所面臨的困局進(jìn)行了深刻反思，揭示出工業(yè)時(shí)代所形成的各種觀念和方法正在逐漸失效這一事實(shí)；然后提出我們正在進(jìn)入數(shù)業(yè)時(shí)代這一命題，闡釋了數(shù)業(yè)的定義及世界觀；最后深入剖析了數(shù)業(yè)時(shí)代個(gè)體、企業(yè)和社會的增長邏輯、認(rèn)知模式、創(chuàng)新邏輯、成長路徑，展望了構(gòu)建數(shù)業(yè)新世界的愿景。

本書依據(jù)財(cái)務(wù)人員的成長階段來設(shè)計(jì)內(nèi)容，涵蓋從新手入門階段的思維進(jìn)化，到打好基礎(chǔ)階段的全景認(rèn)知，再到技能成長階段的實(shí)戰(zhàn)磨煉，進(jìn)而跨越至財(cái)務(wù)專家階段的決策視野，讓讀者最終成長為超級個(gè)體，實(shí)現(xiàn)終身成長。在內(nèi)容設(shè)計(jì)方面，本書采用“問題解決型”的寫作邏輯，每個(gè)知識點(diǎn)都對應(yīng)企業(yè)真實(shí)的痛點(diǎn)場景。

本書聚焦企業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù)，從財(cái)務(wù)、稅務(wù)、并購重組等多維度展開論述。其中，財(cái)務(wù)篇深入剖析了現(xiàn)金流、成本管控及財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)隔離要點(diǎn)，以通俗的語言闡述專業(yè)知識，如將現(xiàn)金流比作企業(yè)血液，從而讓企業(yè)主明晰6條現(xiàn)金流關(guān)鍵實(shí)務(wù)準(zhǔn)則；稅務(wù)篇?jiǎng)t圍繞企業(yè)設(shè)立、運(yùn)營、處置各階段，詳細(xì)解讀稅務(wù)合規(guī)事項(xiàng)，包括組織形式、設(shè)立地點(diǎn)等選擇中的稅務(wù)考量，還有日

本書內(nèi)容涵蓋激勵(lì)員工的各個(gè)方面，主要介紹了管理者在實(shí)施激勵(lì)的過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具、方法。 本書分為3個(gè)部分，共10章，主要內(nèi)容包括對員工實(shí)施精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、正負(fù)激勵(lì)的方法，以及幫助員工實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的方法；管理員工的成敗體驗(yàn)、管理和培養(yǎng)員工的能力、對員工實(shí)施績效輔導(dǎo)；運(yùn)用組織資源、環(huán)境資源、管理資源的方

本書涵蓋企業(yè)員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的關(guān)鍵知識點(diǎn)，將有關(guān)員工關(guān)系管理與職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化。 本書分為13章，主要內(nèi)容包括員工關(guān)系管理基本認(rèn)識、入職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理、在職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理、離職環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理、員工職業(yè)通道建設(shè)、員

本書將復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，從而讓培訓(xùn)管理工作變得簡單且容易操作。 本書內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)管理實(shí)操過程的核心方面，具體內(nèi)容分為11章，包括如何認(rèn)識培訓(xùn)管理，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制定和運(yùn)行培訓(xùn)方案，如何

為了幫助廣大會計(jì)工作者深刻理解企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，特別是依據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范化的賬務(wù)處理，我們特編寫了本書。本書分別從會計(jì)科目使用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和會計(jì)報(bào)表編制3個(gè)方面系統(tǒng)闡述了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的整體要求。其中，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理是本書的主體部分，針對每一筆業(yè)務(wù)，“業(yè)務(wù)概述”部分簡明扼要地講清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈；“賬務(wù)處理”部分則是