本書(shū)著重探討企業(yè)家在戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵作用，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維的多樣性和客戶(hù)價(jià)值的重要性。通過(guò)作者對(duì)波特五力模型和生態(tài)系統(tǒng)的分析，讀者可以深入理解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。書(shū)中還介紹了如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，詳細(xì)闡述了PESTEL模型和“黑天鵝”事件。同時(shí)，本書(shū)幫助讀者分析企業(yè)的資源和能力，討論了戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)期性戰(zhàn)略，并提供了多樣化的戰(zhàn)略選

本書(shū)以中國(guó)兒童人工智能領(lǐng)域的開(kāi)拓者與領(lǐng)軍者——淘云科技的成長(zhǎng)歷程為清晰主線，深情記錄了這群特殊“父母”團(tuán)隊(duì)的蛻變與堅(jiān)守。

本書(shū)基于中小制造企業(yè)涉及的典型業(yè)務(wù)和管理功能，從銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量管理、物控、固定資產(chǎn)管理、能源安環(huán)管控、信息安全10個(gè)大的方面著手，介紹了來(lái)自企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐過(guò)程中全流程的100個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景案例。針對(duì)每個(gè)案例，分別從場(chǎng)景描述、傳統(tǒng)操作方式、數(shù)字化操作方式、傳統(tǒng)操作方式與數(shù)字化操作方式的對(duì)比、數(shù)

本書(shū)以Python3.12.4版本為基礎(chǔ)，旨在助力讀者掌握Python在財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)分析、處理與應(yīng)用中的技能，提升財(cái)經(jīng)決策的科學(xué)性與效率。全書(shū)共9章，前3章聚焦Python基礎(chǔ)，涵蓋Python編程環(huán)境搭建、語(yǔ)法、程序設(shè)計(jì)與文件操作，夯實(shí)編程基本功；第4~7章深入探討模塊和庫(kù)編程、NumPy數(shù)值計(jì)算、Pandas數(shù)據(jù)處理與

本書(shū)是創(chuàng)業(yè)公司供應(yīng)鏈管理的實(shí)用指南，系統(tǒng)闡述如何在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中重塑供應(yīng)鏈以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率。全書(shū)從認(rèn)知重塑、戰(zhàn)略梳理、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效設(shè)定到人才管理等方面展開(kāi)。首先引導(dǎo)讀者重新認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性，指出創(chuàng)業(yè)公司常因發(fā)展過(guò)快導(dǎo)致客戶(hù)、人才和供應(yīng)商難以跟上節(jié)奏，而優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)遣季治磥?lái)的關(guān)鍵。接著從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā)，探討

本書(shū)是管理大師德魯克經(jīng)典的代表作。德魯克認(rèn)為，管理者的有效性是決定組織工作有效性的關(guān)鍵因素，而有效是可以學(xué)會(huì)的。他在本書(shū)中詳述了什么是卓有成效的管理者，以及如何才能成為卓有成效的管理者。他在開(kāi)篇即強(qiáng)調(diào)“有效是可以學(xué)會(huì)的”，然后分別介紹了管理者應(yīng)如何掌握自己的時(shí)間，如何處理好組織中的人際關(guān)系，如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)勢(shì)，如何

本書(shū)詳細(xì)闡述了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、AI技術(shù)與商業(yè)場(chǎng)景的深度融合應(yīng)用。通過(guò)STAR框架、生成式AI、LLM與RAG等前沿技術(shù)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)效率提升、產(chǎn)品主導(dǎo)增長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化等典型場(chǎng)景，提供了可快速落地的解決方案。

本書(shū)基于創(chuàng)新五星模型，系統(tǒng)闡述企業(yè)創(chuàng)新能力的五大核心要素。全書(shū)從診斷創(chuàng)新痛點(diǎn)入手，針對(duì)文化缺失、人才匱乏、機(jī)制失靈、資源受限和流程僵化五大癥結(jié)，提出兼具理論深度與實(shí)踐價(jià)值的解決方案。本書(shū)獨(dú)創(chuàng)性地構(gòu)建“癥狀-癥結(jié)-處方”分析框架：在第1章，揭示從表面儀式到深層價(jià)值觀的培育路徑；第2章創(chuàng)新提出“相馬與賽馬結(jié)合”的選拔機(jī)制；

本書(shū)聚焦于公司整體的績(jī)效管理，提出了一種全新的、全面的績(jī)效管理理念與方法，創(chuàng)新性地引入“場(chǎng)域”概念，將市場(chǎng)中的企業(yè)劃分為四種績(jī)效場(chǎng)域類(lèi)型，強(qiáng)調(diào)不同場(chǎng)域的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)配置績(jī)效政策，避免盲目模仿，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的最大化。作者在書(shū)中構(gòu)建了三個(gè)全新模型：①場(chǎng)域劃分模型，指導(dǎo)企業(yè)選擇適合自身的場(chǎng)域類(lèi)型；②全面績(jī)效模型（SOP

本書(shū)作者王安結(jié)合多年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與決策咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套完整的決策修習(xí)框架。本書(shū)從建立合理的決策框架入手，深入探討如何應(yīng)對(duì)不確定性、利用數(shù)據(jù)輔助判斷、理解博弈心理、把握系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)，并最終通過(guò)結(jié)構(gòu)化表達(dá)與故事力影響他人。全書(shū)融合行為科學(xué)、博弈論、系統(tǒng)思維與數(shù)據(jù)分析，輔以豐富案例與實(shí)用工具，幫助讀者在復(fù)雜環(huán)境中做出高質(zhì)